Читать «Конкурентоспособность организации» онлайн - страница 56
Александр Степанович Головачев
Факторы успеха организации отражаются в показателях его конкурентных преимуществ и конкурентоспособности, к числу которых относятся:
• качество продукции;
• репутация (имидж) организации;
• производственные возможности;
• технологический уровень;
• дилерская сеть (система сбыта);
• маркетинг и реклама;
• финансовая устойчивость организации;
• относительное положение по издержкам;
• обслуживание потребителей (сервис).
Стратегическими индикаторами конкурентоспособности организации являются показатели:
• ее доля на рынке;
• рост продаж;
• рост чистой прибыли;
• рост прибыли на акционерный капитал;
• рентабельность реализованной продукции;
• рентабельность труда – особенно для трудоемких производств;
• рентабельность основных средств (капитала) (особенно для капиталоемких производств);
• рентабельность материальных затрат (особенно для материалоемких производств);
• рентабельность оборотных средств (для материалоемких и других производств);
• рентабельность производства (всех активов организации).
Этапами оценки конкурентоспособности организации методами формализации факторов успеха (конкурентных преимуществ) являются:
1) формирование ключевых факторов успеха (конкурентных преимуществ), определяющих конкурентоспособность организации;
2) ранжирование факторов успеха, определяющих конкурентоспособность анализируемого организации и конкурентов;
3) определение общего рейтинга конкурентоспособности организации по данным индивидуальных рейтингов дифференцированных факторов и индекса рейтингов анализируемой организации и конкурента;
4) отношение полученных результатов (по данным рейтингов дифференцированных факторов) анализируемой организации и конкурента: а) по уровню товарной конкурентоспособности; б) по уровню эффективности производства;
5) определение интегрального индекса конкурентоспособности организации с учетом коэффициентов весомости товарной конкурентоспособности и показателей эффективности производства.
К =
где Кт – рыночная конкурентоспособность всех товаров организации, оценку которого осуществляет рынок (покупатель); Эпр – эффективность производства товаропроизводителя, необходимая для расширенного воспроизводства основных средств, рабочей силы, материалов, новых технологий и продукции, что обеспечивает и определяет конкурентоспособность организации со стороны товаропроизводителя.