Читать «Конкурентоспособность организации» онлайн - страница 54

– уровень унификации и стандартизации выпускаемой продукции;

– уровень управления производственными процессами;

– совершенство информационной и нормативно-методической базы управления конкурентоспособным производством.

II. Ресурсные:

– уровень эффективности использования трудовых, материальных, нематериальных и финансовых ресурсов;

– сила конкуренции среди поставщиков и их конкурентоспособность;

– доступ к качественному и относительно дешевому сырью, топливу и другим материальным ресурсам на отслеживаемом рынке.

III. Технические:

– уровень качества изготовления продукции;

– наукоемкость и новизна продукции;

– удельный вес патентованных товаров, прогрессивных технологий и оборудования.

IV. Управленческие:

– уровень конкурентной стратегии организации;

– уровень конкурентоспособности менеджмента;

– уровень конкурентоспособности служащих (руководителей, специалистов и прежде всего менеджеров и маркетологов);

– уровень функционирующей системы управления качеством продукции на предприятии;

– уровень организации поставок сырья, материалов и комплектующих изделий;

– уровень управления процессами сертификации продукции и систем, их соответствие международным стандартам ИСО 9001–2001.

V. Экономические и финансовые:

– показатели рентабельности активов, продукции, труда персонала, капитала, оборотных средств, производства и продаж;

– скорость оборачиваемости всех видов ресурсов;

– платежеспособность и финансовая устойчивость функционирования организации;

– доля экспорта всех и наукоемких товаров.

Создать или усовершенствовать сразу все факторы конкретных преимуществ предприятий невозможно. Выбор их для создания, совершенствования и эффективного использования зависит от характера спроса на рынке, наличия возможностей товаропроизводителей, назначения родственных и смежных предприятий, характера конкуренции и целей самой организации. При этом следует помнить, что факторы могут воздействовать как в сторону повышения конкурентоспособности организации, так и в сторону уменьшения.

Факторы конкурентных преимуществ способствуют превращению возможностей организации в действительность. Они определяют средства и способы использования резервов повышения конкурентоспособности. Но наличие самих факторов недостаточно для обеспечения конкурентоспособности. Получение конкурентного преимущества на основе факторов зависит от того, насколько эффективно они используются, и где, в какой отрасли применяются.

Главными направлениями (факторами) обеспечения конкурентного преимущества организации являются: концентрация ресурсов организации для упреждения действий конкурентов, удержание инициативы в конкурентной борьбе, обеспечение ресурсного потенциала и эффективное его использование для достижения поставленных целей, разработка гибкой системы планирования деятельности организации на рынке путем обоснования эффективной стратегии его развития. Конкурентное преимущество определяется набором характеристик, свойств товара, который создает для организации определенное превосходство над своими прямыми конкурентами. Так обеспечение конкурентоспособности организации, основанной на изменении его доли в продажах на конкретном товарном рынке, предполагает использование следующих факторов: