Читать «Психологические группы. Рабочие материалы для ведущего» онлайн - страница 13
Клаус Фопель
♦ Чья оценка показалась вам неожиданной?
♦ Что может изменить группа для того, чтобы работать лучше?
19. Незаконченные предложения
В каждой группе существуют свои гласные и негласные правила, определяющие, какое поведение допустимо, а какое – нет. Нередко эти нормы поведения не осознаются или же не являются совместно принятыми. Предлагаемая процедура дает возможность участникам осознать и обсудить действующие в группе правила.
Инструкция
Вопросы для обсуждения
♦ В какой степени действующие в группе правила ясны участникам?
♦ Насколько широк спектр негласных норм?
♦ Какие из них полезны, а какие обременительны?
♦ Стоит ли нам обсудить какие-то дополнительные правила?
20. Альтернатива
С помощью предлагаемой проективной техники можно выявить представления участников об их удовлетворенности групповой работой и понять, что им еще хотелось бы получить от работы в группе.
Инструкция
Вопросы для обсуждения
♦ Что я увидел в другой группе?
♦ Что отличает ее от нашей?
♦ Что я увидел в нашей группе?
♦ Что было общим для обеих групп?
♦ Что мы можем сделать для того, чтобы наша группа стала для нас привлекательнее?
♦ Что мы можем изменить в структуре нашей группы?
♦ Что каждый из нас хочет делать по-другому?
21. Приглашение к совместной деятельности
Многие ведущие упускают из виду, что необходимо тщательно отслеживать как свое отношение к участникам группы, так и их отношение к себе. В силу особого положения ведущего, а также в результате разнообразных проекций в группе легко может сложиться отношение к нему как к могущественному, обладающему властью отцу. Причем это отношение может включать в себя как позитивные, так и негативные аспекты. Предлагаемая психологическая процедура позволяет осознать и обсудить отношения между ведущим и группой.
Инструкция