Читать «Что хочу, то и получу. Трехшаговая технология успеха» онлайн - страница 93

Выводы

Если был поставлен хоть один минус или ноль, то вам есть к чему стремиться и чему учиться. Вы же хотите стать женщиной, рядом с которой расцветает любой мужчина? Если минусов и нулей много, нужно срочно менять собственные привычки. Приходите на тренинг, и вы научитесь вдохновлять мужчину и в личной жизни, и в бизнесе.

Глава 34

Жалость

Лидеру незнакома жалость. Вообще слово «жалость» имеет общее происхождение со словом «жалить». Лидер любит людей. Человек, который кого-то жалеет, испытывает деструктивное чувство, делающее объект, на который направлена жалость, слабее. Жалеть – ставить человека заведомо ниже себя. Соответственно, ставить себя выше – значит возомнить о себе. Настоящий лидер общается со всеми как с равными. Ему нужны партнерские отношения, поэтому он их и предлагает. Любовь к людям порождает вдохновение и никак не может вызывать жалость.

В парной йоге и танце вообще люди становятся одним целым и при этом чувствуют друг друга, взаимодействуя с удовольствием. Так и лидер в семье и бизнесе взаимодействует с любовью и радостью с членами семьи или партнерами. Люди это чувствуют и готовы идти за этим человеком. Для лидера первостепенна не личная выгода, в основе его мотивации лежит любовь к людям и тому делу, которым он занимается.

Лидеру всегда противостоят иные силы. Я лично знаю одного мультимиллионера России. Он, рассказывая идею ближайшим соратникам и встречая сопротивление, понимал, что ему именно в эту сторону. Так он создал крупнейшие компании и имеет огромное количество учеников в СНГ. Некоторые из них есть в списке богатейших людей мира, о которых пишет журнал «Форбс». Этот человек поддерживает мнение меньшинства, а не большинства. Он понимает: большинство – больные, бедные, несчастные. Лидер – по другую сторону.

Услышав, что у него ничего не получится, он не огорчится. Чем чаще звучат такие высказывания, тем больше он вдохновляется: «А я все равно сделаю», «А у меня получится! Не верите?». Поэтому ему всегда смотрят в спину.

Большинство людей так и говорят: «Я не могу», «У меня не получится», «Это не работает», «Здесь есть какой-то подвох», «Это для молодых», «Это для тех, у кого нет совести», «У меня нет специального образования», «Я не умею это делать», «Ха-ха-ха, так не бывает», «Куда ты полез?! Иди обратно к нам в болото! Стань нормальным человеком! Устройся на приличную работу!» Этот длинный перечень отговорок неудачников можно продолжать.

Лидеру такое даже в голову не придет. При любой новой ситуации или информации у него только одна мысль: какую выгоду из этого можно извлечь, что из этого можно построить и создать? Как эта ситуация/информация поможет ему быть первым в своем окружении, городе, области, регионе, стране, мире?

Один из моих наставников Флойд Холдман сегодня очень успешный человек. У него восемь детей, он имеет яхты, машины, построил замок в США. За 20 лет до финансового успеха он был нищим, разорился полностью. Не имея специального образования и связей, будучи обычным фотографом, Флойд создал бизнес, который работает более чем в 50 странах мира. Одно из его высказываний запомнилось мне на всю жизнь: «Если хочешь фотографировать радугу, найди силы переждать грозу!»