Читать «Что хочу, то и получу. Трехшаговая технология успеха» онлайн - страница 91

Наряду с его плюсами, есть и минусы: он может не слушать клиента. В некоторых ситуациях это ему мешает. С другой стороны, некоторые лидеры понимают интуитивно, что им врут.

Лидер всегда ставит новые цели. Он создал себя, чтобы создавать. Лидер не помещает телегу впереди лошади. Он понимает: сначала хорошее настроение, потом – деньги. Сначала – освободить время для достижения основной цели, потом – действия навстречу цели. Лидер всегда начинает сейчас. Пришла мысль найти необходимого специалиста – он забудет обо всем (про сон, отдых, еду), пока не найдет этого человека. Он будет засыпать и просыпаться с одной мыслью. Таким людям идеи могут присниться. Их часто называют гениями, хотя подобная гениальность – просто плод высокой работоспособности и результат сфокусированности на цели. Один из законов управления энергией гласит: где фокус внимания, там и энергия.

У лидера энергия появляется от целей. У всех остальных – от страха потери. Например: у основной массы – страх быть бедным, у лидера – желание быть богатым; у всех – не быть последним, у лидера – быть первым.

Лидер использует все: события, предметы, ситуации для собственной выгоды. Плохая погода, кризис, предательство партнера, кража, ложь, зависть, давление, опоздание. Это искусство разглядеть из всего инструментария способы для достижения целей.

Иногда кажется, что ему повезло. На самом деле он просто поглощен своим делом. Все ситуации – как пазлы, они будто созданы для него. Он лишь выбирает, складывает мозаику.

Лидер не отдыхает, ему это не нужно. Отдых – наказание, тюрьма. Единственный отдых для него связан с основными физическими потребностями.

Лидерство – это образ, способ жизни. Такой человек счастлив в этом стремительном движении как птица в парении, как гонщик на огромной скорости. Лидеры используют все имеющиеся ресурсы для движения к цели. Они остаются лидерами только потому, что всегда желают большего.

Я считаю, что лидер начинает деградировать, когда останавливается в своем развитии. Это уже не лидерская позиция. Настоящий лидер – человек в движении. Внешне и внутри. Конечно, при этом ошибок у него может быть много, и он не боится их совершать, потому что всегда есть силы подняться и двигаться вперед.

Глава 32

Окружение

С другими людьми у лидера нет общих тем. Ему с ними неинтересно, поэтому он быстро переключается, желает здоровья и уходит. Лидеру не нужно знать, ему нужно делать. Тот, кто копается в технологиях, уже не лидер. У ярко выраженного лидера на это нет времени. «Ввяжемся в драку, а там посмотрим» – принцип Наполеона. Несмотря на это лидер – еще и потрясающий стратег, создающий новые, эффективные стратегии.

Такой человек не хочет работать за деньги, наоборот, он покупает время других людей. Его интересуют идеи, цели, миссии. И чем грандиознее мечты лидера, тем больше людей он вокруг себя объединяет. Он постоянно делегирует. Для него время – основная ценность. В любых расчетах он постарается задействовать людей, которые сделают это лучше. Любая сидячая работа – за компьютером и т. п. – сокращает возможности реализации лидера (за исключением руководства IT-компаниями).