Читать «Стимулирование потребности предпринимателей в развитии человеческого капитала» онлайн - страница 77

Стимулирование и мотивация персонала достаточно дорогостоящие мероприятия. В их осуществлении должны быть заинтересованы собственники и руководители, в первую очередь руководители. Это возможно только в том случае, если у руководителя сформирована собственная система мотивации на эффективное использование рабочей силы и человеческого капитала.

Демотивирующими факторами являются:

• возможность применения дешевой рабочей силы, которая появляется в результате сложившейся миграционной политики, коррупции, возможности применения малоквалифицированного труда;

• коррупция, заменяющая мотивацию поиска инновационных конкурентных преимуществ;

• техническая и технологическая отсталость отраслей экономики;

• слабый контроль за качеством производства продукции и услуг, возникающий из-за ограничения со стороны государства деятельности контролирующих органов, отмены государственных стандартов, СНиПов и др.

Типичные ситуации, при которых системы стимулирования не дают необходимого эффекта, группируют в четыре основных блока: выплата премий-«призов», гарантированных премий, установление недостижимых бонусов и премирование за чужую работу.

В целом ряде случаев наличие малоквалифицированной рабочей силы определяется рынком труда. Примерно 10 лет назад Министерство образования свернуло программы профессионально-технического образования, полагая это проблемой предпринимателей, не учитывая при этом потребности самих работников.

Совместные усилия государства, органов местного самоуправления и бизнеса могут повысить конкурентоспособность трудовых ресурсов, обладающих широким кругозором в выбираемой профессии и конкретными компетенциями в специальности. Это позволит существенно поднять производительность труда и стимулировать предпринимателей создавать высокотехнологичные инновационные рабочие места. Условия для этого есть, а потребность крайне обострена.

Это определяется крайне низкой производительностью труда (см. рис. 2.2). Даже среднее значение этого показателя по экономике составляет только 17 % от производительности труда в США. А в ведущих отраслях эта производительность составляет лишь 6–7 %. С этим связана и чрезвычайно низкая доля высокотехнологичных отраслей в добавленной стоимости, самая низкая даже среди стран БРИК (см. рис. 2.3).

Рис. 2.2. Производительность труда в Российской Федерации сравнительно с США (в долевом отношении, %)

Рис. 2.3. Доля высокотехнологичных отраслей промышленности в добавленной стоимости [56]

Ровно сто лет назад в США Ф. Тейлор обратился к Конгрессу с докладом о состоянии производительности труда.

Мы непосредственно можем видеть, как исчезают наши леса, как пропадает неиспользованной наша водная энергия, как почва наша смывается морем, а конец наших запасов угля и железа есть вопрос недалекого будущего. Напротив, неизмеримо большая непроизводительная растрата человеческой энергии, совершающаяся ежедневно в массе наших действий, являющихся ошибочными, неверно направленными или недостигающими цели, – тех самых действий, на которые м-р Рузвельт ссылается как на недостаток «производительности национального труда» – эта растрата менее наглядна, менее ощутима, и размеры ее поэтому представляются нами очень неясно [40].