Читать «Стимулирование потребности предпринимателей в развитии человеческого капитала» онлайн - страница 74
Валерий Викторович Кафидов
В данном случае на вопрос
Гораздо хуже, когда руководитель играет с персоналом, делает вид, что заинтересован и знает «почему» и «как».
Из приведенного фрагмента видно, что руководитель никого не уважает (остатками ума он должен понять намек), система мотивации построена на обмане и долго существовать не сможет.
Учитывая возможность наличия таких руководителей, весьма оптимистичным можно считать следующее заявление:
Редкий руководитель экономит на тех, от кого зависят прибыль компании и ее будущее (ядро компании): тут-то и появляются и социальный пакет, и другие, более стандартные, методы мотивации. Получается, что именно работник, принося компании прибыль, стимулирует руководителя к выплате бонусов и всяческим другим поощрениям – на социальный пакет идет прибыль, которую сам же работник и создает.
Два раза в год мы устраиваем праздники для наших сотрудников. Летом организуется пикник для всех сотрудников с семьями. Уже несколько лет подряд это мероприятие проходит в резиденции К-2 на Каменном острове. В прошлом году на пикнике было 2300 гостей! Было организовано праздничное застолье на открытом воздухе, в парке работали 22 развлекательные площадки, на большой сцене выступали популярные артисты и музыкальные коллективы. Каждый год для пикника придумывается специальная концепция: летом 2003-го он проходил под знаком латиноамериканской фиесты, что нашло свое отражение и в угощении, и в развлечениях.
Зимой мы устраиваем для сотрудников новогоднюю вечеринку. Главная проблема – найти помещение, где мы все смогли бы поместиться и еще осталось бы место для танцев, конкурсов и выступлений. Два года подряд наши зимние праздники проходят в павильоне «Ленэкспо». Кстати, на таких мероприятиях уже традиционными стали выступления наших собственных талантов: постоянные посетители спортивного центра готовят танцевальные и акробатические номера, которыми радуют своих коллег [65].
