Читать «Бизнес-советник» онлайн - страница 29
Александр В. Гольденберг
25. Не реализуете свои возможности – теряете себя и время.
26. У бизнесмена одна цель – оставаться востребованным.
27. Один человек может вести за собой тысячи.
28. Даже если рядом будут люди, которые зарабатывают сверхприбыль, – вы не сможете этого понять, пока сами не будете зарабатывать эти деньги.
29. Жадность – это дорога к бедности.
30. Лучше быть по уши в делах, чем по уши в долгах.
31. За хорошую идею возьмется любой банкир.
32. Не стесняйтесь делать самую черную работу.
33. Слабый человек видит минусы и расходы – сильный человек видит плюсы и доходы.
34.
35. Бизнесмен, глядя на красивую стюардессу, показывающую спасательное оборудование, думает не о сексе, а о том, что не мешало бы разместить свой бренд на этом оборудовании.
36. Ошибка лучше сомнения.
37. Не стойте за спиной чужих мнений – действуйте! Бизнес – это прежде всего действие.
38. Сомнение убивает инициативу.
39. Сделайте первый шаг на пути к своей мечте.
40. То, что одни считают нереальным, – другие просто берут и делают!
30 секретов финансового развития компании
1. Любой грамотный руководитель планирует увеличение прибыли компании.
2. Компания останавливается, когда нет финансового планирования.
3. Запланировать увеличение прибыли можно только определив исходную точку предприятия.
4. Если ваша компания сегодня приносит 100 миллионов, то надо запланировать увеличение прибыли, как минимум, в два раза.
5. Не ставя в планы увеличение прибыли, вы не найдете инструмент для реализации этих планов.
6. Из финансового плана вырабатывается стратегия всего предприятия.
7. Финансовый план требует четкого представления о доходах и расходах компании.
8. Не доверяйте финансовое планирование теоретикам.
9. Сокращение расходов равноценно увеличению прибыли.
10. Финансовый план компании не интересен никому, кроме ее владельцев.
11. Финансовый план всегда является предпосылкой к реструктуризации компании.
12. Финансовый план всегда делается на увеличение дохода.
13. Целям финансового плана противостоит консерватизм сотрудников.
14. Не всякая реклама ведет к увеличению прибыли.
15. Невозможно увеличить прибыль, оставив все как есть.
16. Прибыль увеличивается от количества продаж, а не от количества произведенного продукта.
17. Увеличение прибыли должно быть запланировано, а не пущено на самотек.
18. Достижение целей финансового плана зависит исключительно от решений и действий руководителя.
19. Руководитель, исходя из финансового плана, определяет, какие изменения необходимо внести в работу компании.
20. Прежде чем составить финансовый план, необходимо досконально изучить отчеты предыдущего периода.
21. В некоторых организациях для увеличения прибыли достаточно сократить штат сотрудников.
22. Сотрудники, которые выкладываются на 100 %, исключение из правил.
23. Важно найти рычаги для поднятия КПД сотрудников.
24. В зависимости от ситуации на рынке компания должна поднимать цены на товары или услуги.
25. К увеличению прибыли ведет повышение контроля за деятельностью сотрудников.