Читать «Иллюзия выбора. Кто принимает решения за нас и почему это не всегда плохо» онлайн - страница 134
Касс Санстейн
162
Cass R. Sunstein, Republic.com 2.0 94 (2007); Eli Pariser, The Filter Bubble: How the New Personalized Web Is Changing What We Read and How We Think (2012).
163
См.: Joseph Turow, The Daily You: How the New Advertising Industry Is Defining Your Identity and Your Worth (2013).
164
См.: Cass R. Sunstein, Going to Extremes 2 (2008) (объясняет, почему «когда люди оказываются в обществе “себе подобных”, они особенно склонны бросаться в крайности»).
165
См.: Jeffrey R. Brown et al.,
166
Возможность создания «персонализированных цен» поднимает немало вопросов. Стандартная ценовая система предоставляет только одну цену на товар или услугу, даже если представители целевой аудитории готовы заплатить за одну и ту же вещь совершенно разные суммы. Смит, например, в состоянии заплатить за планшет или блюдо гораздо больше, чем Джонс (может быть, потому что богаче, а может быть, потому, что ему это больше нужно или сильнее нравится). Вопросы, возникающие из-за возможности создания персонализированных цен, заслуживают отдельного рассмотрения.
167
Одна из гарантий защиты личных данных — удаление сохраненной информации после определенного периода времени. Человека могут попросить выразить свои предпочтения (то есть сделать активный выбор относительно сохранения информации), а могут предложить безличное правило по умолчанию (например, сохранение информации, если не указано иное, или наоборот) либо персонализированное правило по умолчанию.
168
См.: Gopi S. Goda & Coleen F. Manchester,
169
См. там же («С помощью изменения наблюдаемых характеристик правил по умолчанию можно добиться существенных благоприятных результатов»).
170
Stephen Lawson,
171
Freshub, последнее посещение — 15 октября 2014 года).
172
Robert Letzler & Joshua Tasoff,