Читать «Логистика. Искусство управления цепочками поставок» онлайн - страница 110

Продвижение товара. См. Управление цепочками поставок.

Продуктовый ассортимент. Например, появилась новая модель рубашек, и магазин хочет закупить рубашки маленького, среднего и большого размеров. Магазин может разместить три заказа: первый – на три рубашки маленького размера, второй – на три рубашки среднего и третий – на три рубашки большого размера. Но вам как производителю легче объединить в одну группу по три рубашки каждого размера. Тогда магазин может разместить один заказ.

Простота. Способность или талант составлять логистические планы просто и четко.

Процессы. Находятся в средней части трехуровневой системы, соединяют материальные активы верхнего уровня и измерители нижнего уровня. Процессы помогают понять, почему существуют материальные активы и как трансформируются измерители. Четырьмя основными процессами являются: перемещение, буферизация, изменение конфигурации и модификация. Перемещение и буферизация описывают два возможных передвижения (или их отсутствие) товара. Разбивка партии товара или, наоборот, соединение с другим товаром называется изменением конфигурации. Если товар каким-то образом изменяется, говорят о его модификации. Этими процессами управляет менеджер товарной категории, который отчитывается перед генеральным директором.

Прямая отгрузка (доставка) с завода. При отгрузке этого вида отгрузки товары доставляются с завода к конечному потребителю, минуя промежуточные базы.

Разбивка крупной партии на мелкие. Это то, что происходит, когда оптовик покупает контейнер стирального порошка, а затем расфасовывает его в меньшие емкости, которые поставляются в местные торговые точки.

Распределительные (дистрибутивные) центры. Точки в цепочке поставок, где товар хранится, поддерживается его запас или создается так называемый «буфер» в течение определенного времени. Хранение или буферизация товара в распределительных центрах останавливает или замедляет его движение, увеличивая таким образом его стоимость.

Расширенное предприятие. Синоним концепции Генри Форда о межконтинентальных цепочках поставок. Они начинались с каучуковых плантаций Юго-Восточной Азии, откуда поставлялись автомобильные шины; дальше проходили через производственные подразделения самого завода, заканчиваясь в гараже покупателя. Именно таким образом вы должны видеть свое предприятие.

Реконфигурация (изменение конфигурации). Операция, связанная с разбивкой или консолидацией партий товара для оптимизации дальнейшего передвижения. Например, легче и дешевле отправлять большие партии палет с памперсами, однако потребители покупают только небольшое количество упаковок. Ясно, что реконфигурация влияет на конфигурацию товара, а также, как всегда, на затраты и время (эти два маленьких человечка всегда на месте, что бы вы ни делали).

Рентабельность акционерного капитала (ROE – Return On Equity). Хорошая формула, показывающая, насколько вы удовлетворяете своих инвесторов. В терминах логистики (то есть через призму трехуровневой системы) на ROE можно повлиять тремя способами: уменьшением активов и операционных издержек, а также вашей способностью удовлетворять спрос.