Читать «Зачем нужны мужчины?» онлайн - страница 45

Странно, но старая песня о том, что женщины якобы боятся рисковать, не имеют мотиваций для достижения успеха и по своей натуре не справляются с требованиями, которые предъявляет к ним работа на руководящих должностях, по-прежнему находит слушателей — и это в наше время, когда женщина в одиночку обогнула на яхте земной шар, пересекла на весельной лодке Тихий океан, пролетела над иракской пустыней на пробитом артиллерийским снарядом самолете, безошибочно управляла космическим кораблем. Женщины, вопреки тому, что о них говорят, не боятся власти и очень к ней стремятся. Комплексные исследования репрезентативной группы менеджеров обоего пола (более двух тысяч человек), проведенные профессором университета в Коннектикуте Гэри Пауэлом (факультет управления), показали, что женщины «проявляют более сильную потребность в самореализации» и обладают «более зрелым и амбициозным мотиваци-онным профилем» (данные других ученых подтверждают эти выводы). К тому же женщины больше привязаны к своему месту. Утверждение фельетонистки из «New York Times» Морин Дауд, написавшей: «Чем выше взбираются женщины по служебной лестнице, тем менее они желанны», на поверку тоже оказалось ложным замшелым стереотипом. Хезер Боуши из вашингтонского Центра экономических и политических исследований, проведя анкетный опрос, пришла к выводу, что женщины 28—35 лет с высшим образованием, занимающие руководящие должности и зарабатывающие более 55 тысяч долларов в год, имеют такие же (или статистически более высокие) шансы на удачный брак, как и другие работающие женщины.

Да, женщин на высоких постах меньшинство — но это уже другой вопрос. Причина — в барьерах, которые встают перед ними на пути карьерного роста, все еще патриархально ориентированного. В большинстве корпораций — и в моей, к сожалению, тоже — у женщин словно толстый стеклянный потолок над головой. Сквозь пего им прекрасно видно, чего они могли бы (или даже должны были) достичь, и вместе с тем он настолько толстый и крепкий, что пробить его трудно. Глядя вверх, они видят над собой в основном мужчин, которым не приходится карабкаться на высшие этажи управления в поте лица. Они нередко въезжают туда на эскалаторе, и причина вовсе не в том, что у них в голове, а в том, что внизу живота.

Лично я предпочел бы смотреть сквозь стеклянный потолок исключительно на женщин, и не только потому, что, допустим, мне любопытно, какого цвета у них белье, — но, увы, мои желания мало кого интересуют. Только один раз в истории фирмы, где я работаю, директорское кресло на предпоследнем этаже (непрозрачном, бетонном) офиса во Франкфурте-на-Майне заняла женщина. Это был самый сложный и самый драматичный период в истории нашей организации. Но именно эта женщина сумела выгодно продать нас главному инвестору, добившись лучшей цены. Именно она позаботилась, чтобы продажа прошла безболезненно для сотрудников, и именно она после многих лет работы фирмы в убыток сумела получить первую прибыль. На собраниях она выступала только тогда, когда ей было что сказать. Давала только те обещания, которые могла выполнить. Она была единственным руководителем, удосужившимся однажды ноябрьским вечером, в пятницу после 22 часов, зайти в мою прокуренную комнату, чтобы спросить: «А тебя, случайно, не ждет дома женщина?» Тогда, помню, еще ждала...