Читать «Взлёт 2007 11» онлайн - страница 8

Такой оптимизм пока подтверждается – по итогам третьего квартала 2007 г. доходы корпорации возросли на 12% и составили 16,5 млрд. долл.

«Мы огорчены теми изменениями в нашем расписании, о которых мы сегодня объявили», – заявил председатель совета директоров, президент и старший исполнительный директор «Боинга» Джим Мак-Нирни (Jim McNerney). – «Но, несмотря на это, мы остаемся приверженными основной линии разработки 787 и политики внедрения наиболее инновационных технологий».

Причиной такого шага со стороны руководства корпорации стали серьезные задержки с поставками на сборочные линии ряда комплектующих, а также проблемы с программным обеспечением и интеграцией ряда бортовых систем авиалайнера. Однако наиболее серьезной является потенциальная возможность еще большей задержки с поставками заказанных самолетов, которые могут возникнуть в том случае, если в ходе летных испытаний будут выявлены какие-либо проблемы технического плана. На устранение последних и будет потрачено это новое «дополнительное время».

«Мы глубоко сожалеем о том, что наша задержка окажет негативное влияние на деятельность наших заказчиков и мы готовы работать совместно с ними с тем, чтобы минимизировать их потери», – заверил всех президент и председатель совета директоров подразделения «Гражданские самолеты» корпорации «Боинг» Скотт Карсон (Scott Carson). «Самое большое, что мы могли предложить нашим заказчикам, так это дать обещание, что мы все же поставим им такой самолет, который будет наилучшим образом соответствовать их ожиданиям», – добавил он. А что еще оставалось делать?

А меньше чем через неделю после «посыпания головы пеплом» руководство корпорации «Боинг» сделало и административные выводы из возникшей проблемы.

16 октября было объявлено о кадровых перестановках в руководстве программы 787: на пост вице-президента подразделения «Гражданские самолеты» корпорации и генерального менеджера (руководителя) вышеозначенной программы был назначен Пэт Шанахэн (Pat Shan ah an), являвшийся до этого вице-президентом другого, «военного», подразделения компании (Missile Defense Systems, входящего в состав Boeing Integrated Defense Systems). Его предшественник, Майк Бэр (Mike Bair), был переведен на должность вице-президента «Гражданских самолетов» по бизнес-стратегии и маркетингу, а занимавший до него это кресло Майк Кейв (Mike Cave) ушел в Boeing Corporate Offices.

Руководство Boeing не связывает данные перестановки с возникшими проблемами в программе 787, заявляя лишь о том, что Пэт Шанахэн «использует свой богатый и подтвержденный реальными достижениями опыт руководителя сложными и комплексными программами и приведет команду 787 к успеху». Однако, как ни крути, налицо факт не справившихся со своими обязанностями топ-менеджеров, и по крайней мере один из «перемещенцев» – Майк Кейв – уж точно не пошел на повышение. Поэтому в критической ситуации руководство корпорации, видимо, решило привлечь к проекту профессионала, подтвердившего уже ранее свою способность отлично доводить до серийных поставок программы создания новых коммерческих авиалайнеров. Ведь именно Пэт Шанахэн возглавлял и программу 757, и 767-400ER, перейдя в «военное» подразделение только в 2002 г., где он занимался вначале вертолетами, а затем и ракетными проектами (в т.ч. и созданием ракет-перехватчиков наземного базирования для американской системы ПРО).