Читать «Цифровой журнал «Компьютерра» № 20» онлайн - страница 14

Кто решит проблему кадров

Как предлагают решать кадровую проблему лидеры рынка? «Альт Линукс» работает по обычной коммерческой схеме: компания участвует (или выступает соисполнителем) в тендерах и продаёт пакеты поддержки. Она занимается обучением через своих партнеров, но в основном подготовкой пользователей и технических специалистов. Проблему это не решает — у школ не так много средств, чтобы готовить специалистов на коммерческой основе, а учить их бесплатно компания не может себе позволить.

Маркетинговые резоны этой «сертификации» очевидны — большое число специалистов с красивой бумажкой, заверенной печатью серьёзной компании — неплохое подспорье для участия в тендерах. В чем практический смысл программы для системы образования, совершенно не ясно — увеличению числа компетентных специалистов в школе она точно не способствует.

По словам Александра Казанцева, руководителя проекта EduMandriva, «кадровая» стратегия проекта состоит в работе с ИПК ПРО, вузами и другими заинтересованными учебными заведениями, на базе которых создаются авторизованные центры компетенции. Принципиальное отличие от конкурентов состоит в том, что вузы (прежде всего — педагогические), а также ИПК, давно являются главными региональными методическими центрами, где работники школ могут получить бесплатную помощь во внедрении ПО (наличие платных курсов и сертификации это не отменяет).

Таким образом, если «окучивать» эти центры — продвигать свое ПО в школу будет значительно проще. Конечно, кардинального решения проблемы нет и здесь — для обучения педагогического состава государство должно выделить определённые средства. Но выделять их стоит не коммерческим организациям, и тем более не всяческим ФГУ, ГНИИ и т. п. Лучше всего, если обучением специалистов займутся на местах — в ИПК и педагогических вузах для того есть необходимая база. Впрочем, такой подход хуже стыкуется с существующими коррупционными схемами распределения государственных ассигнований.

WiMAX от «Комстар» живет на «автопилоте»

Максим Букин

Формально основная идея запуска WiMAX-проекта «Комстара» в столице — «создание единого бесшовного телекоммуникационного пространства для пользователей». Давние аргументы компании после определенной модификации в начале 2009 года звучат следующим образом: "В квартире у абонента есть широкополосный доступ в интернет от «Комстар», при этом мобильность обеспечивается за счёт использования WiFi — она присутствует как дома, так и на улице («КОМСТАР-FON»). Кроме того, на улице «включается» WiMAX, причём система самостоятельно будет переключать абонента с одной технологии на другую. Мы позиционируем наш проект WiMAX как дополнение к фиксированному ШПД". В целом, позиция вполне понятна — отчетливо понимая, что для инсталляции общегородской сети мобильного WiMAX потребуется не одна тысяча базовых станций, а сроки окупаемости такого проекта на рынке, где активно работают операторы 3G, крайне продолжительны, в «Комстаре» решили разворачивать сеть по принципу «островов». Причём безо всякой гарантии бесшовного хэндовера: где будет связь — отлично, где нет — не беда, никаких гарантий с самого начала никто не давал.