Читать «Стратегия успеха. Как избавиться от навязанных стереотипов и найти свой путь» онлайн - страница 72
Ричард Шелл
ные и знаменитые могут попасть в рабство мечты своего расстроенного
родителя. Тимкен и Агасси вырвались на свободу, признав для себя одну
важную вещь: что такое для них успех и как его добиться, они должны
решить без посторонней помощи.
По ту сторону манящего профессионального статуса лежит терри-
тория славы и богатства.
С учетом вышеизложенной информации вы готовы к следующему
шагу. Вы уже изучили ряд стандартных ответов на вопрос «Что та-
кое успех?». Среди них — счастье, профессиональный статус, извест-
ность и благосостояние. Помимо перечисленных четырех ответов есть
еще один, который, по мнению многих, уникальным образом соединяет
внутреннее удовлетворение и внешние достижения: значимая работа.
В идеале такую работу может найти для себя каждый. В следующей
главе мы вместе возьмемся за ее поиски.
Шаг к успеху № 3
ИЗВ ЛЕ ЧЬ ВЫГОДУ ИЗ СВОИ Х СЕ МЕ ЙНЫ Х
И К УЛЬТ У РНЫ Х У БЕ Ж Д Е НИЙ
Многие люди приравнивают успех к славе и богатству. Но боль-
шинство из них не задумывались всерьез об этих целях. Они лишь
копируют представления, перешедшие от их семей и культуры.
При рассмотрении собственной идеи успеха не упускайте из виду
следующие факторы.
1. Вы никогда не станете успешными, если тратите свою жизнь
на то, чтобы воплотить чужие мечты. Смогли ли вы утвердиться
как личность?
| 1 0 2 |
П Е Р В Ы Й В О П Р О С
2. Люди, которые стремятся обрести статус, известность
или благосостояние, никогда не будут чувствовать себя до-
статочно уверенными, известными или богатыми. Избегите
невеселой участи «голодного призрака».
3. Когда вы разберетесь со всеми культурными символами
успеха, останутся две вещи, которых наверняка стоит до-
биться: материальная обеспеченность и обоснованное ува-
жение людей, которые вас хорошо знают.
Гл а в а 4
Вдохновляющий ответ
Значимая работа
Жизнь слишком коротка, чтобы выбирать себе неправиль-
ную работу.
Роберт Чамберс в течение пяти лет работал менеджером
интернет-продаж у одного из автодилеров в Лебаноне, штат Нью-Хэмпшир. Он старался не обращать внима-
ния на сомнительные сделки, которые порой совершались на торговой
площадке. Но в тот памятный день Чамберс стал свидетелем событий, на которые больше не мог закрывать глаза.
К ним в салон зашел «деревенщина» (так шутливо персонал называл
клиентов из сельской местности в Новой Англии). Его приветствовал один
из дежурных продавцов. Из своей кабинки Чамберс слышал, как клиент
объясняет, кто он такой, откуда он и какая ему нужна машина. Человек
жил где-то в глуши, и его работа очень зависела от надежного автомо-
биля. По тону его разговора Чамберс мог заключить, что он еще верит
в искренность и дружелюбие партнеров по сделке и ожидает, и что прода-
вец будет вести себя соответственно. С растущим отвращением Чамберс
наблюдал, как разворачивается тщательно спланированный процесс
заманивания клиента. Целью сделки было выжать максимально воз-
можную прибыль для компании и щедрые комиссионные для продавца, независимо от того, как при этом будет себя чувствовать сам клиент.
