Читать «Стань эффективнее» онлайн - страница 82

Вот это и есть тот ключевой момент , когда использование отношений дает начало негативных последствий . Как я уже говорил , руководитель не сможет закрыть на это опоздание глаза уже чисто принципиально , потому что сам про это не так давно проговорил Василию . В итоге мы получаем то , что Василий остался расстроенным , так как за год опоздал только один раз , а в других случаях всегда приезжал вовремя и даже раньше остальных сотрудников , да ещё и результаты работы у него самые лучшие . И эта ситуация явилась началом конца конструктивного взаимоотношения Василия со своим руководителем . А восстановлению это не подлежит . Можно идти навстречу , помогать , делать сверхзадачи , но те взаимоотношения , которые были раньше , уже не восстановятся , проще говоря , осадок остался . Теперь ключевой вопрос – оно тебе надо ? Инструмент отношений , конечно , работает на сто процентов , но его минус в том , что если кто-то навстречу не пойдет , то можно искать замену . Если в бизнесе еще можно заменить сотрудника , то в личной жизни как ты это сделаешь ? Объясню на следующем примере :

– Марк , приготовь , пожалуйста , пирог , иначе я очень расстроюсь , – сказала Глория . В итоге Марк не приготовил пирог . И Глории пришлось сказать следующее :

– Марк , я очень недовольна тем , что ты не выполнил данное тебе поручение , сегодня ты испортил всем вечер . – Я вот прям пишу и понимаю , что сам часто слышу такие фразы в окружении общества , на улице , где-то в парке , в общественном транспорте . Это очень тяжелые фразы , портящие взаимоотношения человека с человеком . Пройдет не один десяток лет , Марк станет шеф-поваром одного из лучших ресторанов города , но он всё равно будет помнить , что в один из прекрасных и спокойных вечеров , когда был ещё совсем молодым , – смог огорчить всю свою семью и не выполнить договорённости . И если вдруг его снова о чем-то попросят , неважно , это будет в жизни , на работе , кто-то знакомый или незнакомый человек , и Марк не выполнит поручение , то он , сам того не ожидая , будет вспоминать фразу : – Марк , я очень недовольна тем , что ты не выполнил данное тебе поручение , сегодня ты испортил всем вечер . – Снова и снова . И поверь мне – это очень неприятно . Ведь хочется вспоминать что-то позитивное . Давай сделаем вывод , что лучше всего использовать финансовый инструмент мотивации и инструмент условий труда , а все-таки взаимоотношения между людьми лучше сохранить . Поэтому знай , что такой инструмент есть , пусть он будет у тебя в сундуке твоих знаний , который ты не будешь использовать . Так как использование этого инструмента делает тебя уязвимым от обстоятельств , а это , в свою очередь , снижает твою эффективность и может даже разрушить конструктивное взаимодействие между людьми . Поэтому знай про то , что использовать не надо . А следующий наш инструмент мотивации называется карьерный рост . Его тоже можно использовать как в плюс , так и в минус . – Василий , мне как твоему руководителю нужно убедиться , что вы умеете проводить корректно инвентаризацию , иначе вам сложно придется взбираться по карьерной лестнице .