Читать «Стань эффективнее» онлайн - страница 51

– А зачем его ограничивать во времени , сделает и придет . – Так мне ответил один из моих коллег-руководителей . Только вдумайтесь – сотрудник закончит работу и придет снова к руководителю , чтобы тот дал ему новое задание . Да , он придет , такие были договоренности , только работу , которую можно сделать за сорок минут , он почему-то делает уже второй час . А в следующий раз он будет делать её три часа , четыре , и так далее , пока у ожидающего его руководителя не закончится терпение .

Проговаривай все шесть пунктов , когда ставишь задачу или просишь кого-то о помощи , это позволит с пониманием отнестись к поручению и сделать все в срок . Поэтому сейчас тебе нужно составить список из пяти задач , которые нужно сделать твоим сотрудникам , коллегам или членам семьи . Относить к этому серьёзно и ответственно , так как несерьезные и ни к чему не приводящие задания выполняться не будут . Запиши эти задачи у себя в блокноте . Для того чтобы тебе было понятно , как поставить задачу , – посмотри мой пример ниже . Пропиши минимум пять задач . Далее поставь задачи человеку и поступай так с каждой задачей .

После того , когда ты выполнишь практическую работу , ответь , пожалуйста , на два вопроса :

1. Какой из пяти пунктов ты считаешь самым значительным ? Ответ : __________________________________ ________________________________________

2. Для чего давать человеку задачу , отвечающую на все пять вопросов ? Ответ : __________________________________

Глава 6

Как правильно делегировать – Да я лучше сам сделаю , так и быстрее будет , и надежнее , – говорит большинство руководителей . И говорят , верно , так как лучше никто не сделает . Поэтому , как правило , они сердятся на свой персонал , часто задерживаются на работе или приходят пораньше . Так же часто можно услышать вот такую фразу :

– Их надо учить , я быстрей сама сделаю .

Получается , что руководитель работает и за себя , и за сотрудника . В жизни такое тоже часто встречается .

– Я быстрее сама соберу игрушки с пола , – сказала как-то раз Глория , пока не прочитала эту книгу . Если ты тоже понимаешь , что лучше тебя никто ничего не сделает , а на обучение уйдет много времени , – то делай . Только потом не говори мне , что ты не успеваешь или тебе это « все уже надоело », ну или «когда же это наконец закончится …».

Хотя этого может и не случиться , ведь ты сейчас читаешь шестую главу . А это уже говорит о том , что твои намерения абсолютно серьезны . Делать все за кого-то и не учить этому других людей – сотрудников , детей , близких , с одной стороны , очень хорошо , тем самым повышается твоя ценность , ты становишься незаменимым . Разве что это тоже не может длиться вечно . А с другой стороны , ты мешаешь себе и окружающим тебя людям развиваться .

Мешаешь себе тем , что , отказываясь делиться частью задач , ты не выполняешь те дела , которые могли бы приблизить тебя к твоей мечте , желанию . Например , если Глория будет собирать игрушки за Марка , то она не успеет приготовить ужин или сходить в магазин за продуктами либо пропустит занятие в фитнес-клубе , что отрицательно может сказаться на её самочувствии , и как следствие , на здоровье .