Читать «Стань эффективнее» онлайн - страница 34

Список этапов , которые составила Глория :

1. Отсортировать вещи по цвету .

2. Загрузить в стиральную машину .

3. Насыпать 50 граммов порошка .

4. Выбрать режим стирки .

5. Запустить процесс .

Вот и все . При этом Глории ничего не нужно записывать , нужно всего лишь понимать , что за чем следует . Время стирки подошло к концу , и пора вешать вещи сушиться . И вот перед Глорией следующая задача :

Список многоходового проекта для Глории будет звучать так :

1. Выключить стиральную машину .

2. Открыть крышку .

3. Положить все постиранные вещи в какую-либо чистую емкость .

4. Отнести их в сушку .

5. Развесить .

6. Завершить до 11.59.

Это абсолютно понятные и логичные вещи . Человек выполняет их автоматически , даже не задумываясь над списком дел . Связано это с тем , что такого рода задачи человек выполняет систематически в течение долгого периода времени . Нам с тобой важно сопоставить такие простые и очевидные вещи с ситуациями из других систем , таких как работа , бизнес , образование . Так как дома мы сможем переделать большинство дел , так как делали это многократно , однако случись какой-либо новой задаче появиться на работе или в бизнесе , как многие из нас перестают анализировать поступающие задачи и переходят непосредственно к их выполнению . Сейчас ты читаешь эту книгу и думаешь – все тут и так понятно , я и так все так делаю . Однако давай с тобой признаем , что и у меня , и у тебя были те задачи , которые мы могли сделать сразу , но не сделали , а потом нам пришлось с этим мириться , или забыть их , или извиняться за нашу забывчивость , хотя мы понимали , что в наших силах было сделать эту задачу .

Давай также вспомним , что некоторые задачи мы могли не делать . То есть мы усердно трудимся , трудимся , а это уже никому не нужно или нужно совсем не то , что мы делали , и мы снова расстраивались . А как же проекты ? Часто ли они были доведены до конца с должным качеством , или все-таки приходилось дополнительно контролировать работу коллег , сотрудников , чтобы понимать , успеем мы выполнить проект или нет ? Возможно , кому-то даже требовалось позвонить , написать , проинформировать , чтобы человек не забыл , приготовил , сделал , отправил и так далее ?

Сейчас я напишу самое часто встречающееся выражение , думаю , для тебя оно знакомо : « Нужно уметь переключаться , когда идешь домой , надо оставлять работу на работе , а когда идешь на работу , надо оставлять дома дом ». Знакомая фраза ? Она могла звучать по-разному , при этому суть в том , что человеку надо переключаться с одной системы на другую . У меня так не получается . Мне кажется , эту фразу придумал руководитель , который не захотел вникать в проблему сотрудника , а просто сказал : « Ты пришел на работу – работай ». Также эта фраза пришла к нам от тех людей , которые не успевали что-либо сделать на работе и несли это домой , и это абсолютно нормально . Это говорит о том , что человек дорожит своим местом работы и поступает ответственно . Но он ещё не знает , что с этим делать . Я же считаю , что невозможно переключиться . И вот несколько примеров .