Читать «Стань эффективнее» онлайн - страница 31

Кстати , как ты думаешь , сколько раз мне потом перезвонили и предложили встретиться , чтобы просто поболтать ? Нисколько , мне никто не позвонил . То есть люди приходили в магазин не для того , чтобы увидеться со мной , они понятия не имели , что я тут работаю . Просто так получалось , что мы знакомые и встретились в одном месте . И каждый такой знакомый , может быть , друг , товарищ , приходил для того , чтобы приобрести какой-то товар или услугу .

Естественно , раньше я понятия не имел про различные инструменты управления своим временем , все было путем проб , ошибок , анализа и снова проб , ошибок и так далее . Совершенно спокойно могу сказать , я тоже не совершенен и смогу потратить время зря , но это уже , скорее всего , будет исключением , чем правилом .

Как говорится – случайности случаются , однако их становится в разы меньше , чем раньше . Теперь давай вернемся к алгоритму задач . Моей ситуации хватит для того , чтобы разложить её на составляющие части нашего алгоритма .

1. Что-то : « Давай поболтаем …»

2. Что это : « Кто-то из клиентов нашего магазина оказался моим другом , знакомым , товарищем . Увидев меня , приятно удивился и решил завести со мной разговор , так как некультурно при встрече знакомых людей отворачиваться и делать вид , что мы незнакомы . Я же в свою очередь должен поддержать беседу , отложив свои задачи , поставленные мне руководителем , и погрузиться в беседу . Тем самым есть риск того , что я не успею выполнить задачи в срок , уйду поздно домой , не высплюсь , пропущу любимую передачу . Тем более данная встреча не была запланирована , а является случайностью ».

3. С этим надо что-то делать ? Нет . « Вперед , за работу , мой дорогой друг ! Планы горят , а продажи сами по себе не сделаются ( то есть нужно вернуться к работе )». И бросаем данную задачу в « корзину ». Обижались ли на это мои друзья , товарищи и так далее ? Нет , так как я открыто им говорил , что у меня много работы , и предлагал свою помощь . Они понимали , что я здесь являюсь сотрудником и отвлекать меня можно , только потом руководитель будет недоволен моей работой , а делать мне неприятно никто не хотел . Конечно , с тех пор меня было тяжело завлечь в какую-либо беседу . А задачи , тем не менее , продолжали сыпаться и сыпаться в мой блокнотик от моего босса .

Следующим блоком будет вопрос : « Это может сделать кто-то другой »? Пожалуйста , найди его , для меня важно , чтобы этапы алгоритма задач , которые мы рассматриваем , были у тебя под контролем . Помнишь , я говорил , что к своему саморазвитию мы с тобой будем относиться серьезно ? Так вот , я не шутил . Посмотри , где этот этап в алгоритме , и возвращайся дальше . У кого-то есть сотрудники , подчиненные , а у кого-то их нет . Так вот , если ты хочешь стать эффективным , то нужно развиваться не только в бизнесе , на работе , нужно прикладывать усилия к своему развитию и в личной жизни . Этап алгоритма « может ли сделать кто-то другой » совершенно не означает , что это должен быть кто-то из твоих сотрудников . Это может быть друг , подруга , товарищ , компания по оказанию услуг , какая-либо техника , сотрудники другой компании , твои коллеги , сотрудники твоей компании . Главное – понимать , что если вам нужно выставить товар на полку или собрать какую-то деталь , то нет смысла просить об этом бухгалтера или медсестру . И это мы сейчас с тобой разберем подробнее . Часто мне приходится находиться в разных городах с целью проведения тренингов и семинаров . Для того чтобы участникам обучения было комфортно , мне нужно подобрать аудиторию , и здесь поднимается вопрос – буду ли я искать её самостоятельно или воспользуюсь услугой специальных компаний ? Конечно , я смогу найти сам , вот только времени и ресурсов у меня на это уйдет больше , чем у профессионалов .