Читать «Спартаковские исповеди» онлайн - страница 322

Отчего выбрал Микаэля Лаудрупа? Во-первых, это тренер с европейским подходом. Во-вторых, он исповедовал такой же футбол, в какой должен играть «Спартак». Если бы я так не думал, то мы бы не остановили свой выбор на датчанине. Восстановление стиля игры «Спартака» было одним из главных требований при выборе нового тренера.

Не сказал бы, что мы были хорошо знакомы до его прихода. Да, не раз играли друг против друга в Испании – но футбольным полем наше знакомство и ограничивалось. Мы с Ледяховым и Поповым могли говорить с Лаудрупом на одном языке, и, конечно, это отразилось на его решении поехать в Россию. Но никаких контактов до «Спартака» у нас не было.

И, конечно, я никак не мог предположить, что Лаудруп не будет полностью отдаваться работе. Возможно, его расслабила мысль, что это – не чемпионат Испании, а турнир более низкого уровня. И здесь пройдет работа не на максимуме.

Полностью согласен с Владимиром Быстровым, который говорил в интервью о равнодушии и отстраненности Лаудрупа. Я был на всех зимних сборах команды, и решение о его увольнении принял не на основании неудачной игры «Спартака» в паре матчей на старте сезона. Видел все, что происходит в команде, и такой шаг напрашивался.

Думаю, неверным было решение Лаудрупа собирать игроков на базе только в день матча. Российские футболисты – не такие профессионалы, как за рубежом. Я говорил Микаэлю о своем видении этого вопроса, но подобные решения принимает только тренер.

Что касается победы над ЦСКА осенью 2008-го, когда была прервана долгая безвыигрышная серия, то на одну игру может собраться любая команда. Фундамента под этим успехом не было, что и доказали последующие матчи.

Последней каплей для отставки Лаудрупа стал один момент, детали которого обнародовать не хочу. Но связано это было именно с его отстраненностью от футболистов и, скажу даже, недобросовестным выполнением тренерских обязанностей.

Инициатива уволить Лаудрупа принадлежала мне. Но, естественно, генеральный директор не может решать такие вещи в одиночку. Мы обсудили вопрос с главным акционером и приняли совместное решение.

Как возникла моя кандидатура? Естественно, я не произносил слов: «Хочу сам тренировать». Просто в процессе разговора возник вопрос: «А кого?» И было сказано: «Ну, давай ты начни, а там посмотрим». Ответил: «Давайте».

Правильно ли в принципе, что топ-клуб страны тренирует человек, у которого до этого не было ни малейшего опыта этой работы? У меня просто не было времени подумать об этом. Все произошло очень быстро. Сразу был матч, мы его выиграли. И – пошло-поехало.

Ничего сверхъестественного в совмещении постов нет, эта модель общепринята, к примеру, в английских клубах. Главное ее преимущество – нет размытой ответственности. Как тренер не могу пожаловаться на то, что кто-то не привез мне игроков, которые были нужны, или на то, что команде забронировали плохой отель или авиарейс в неудачное время. Потому что за все это отвечаю как генеральный директор.