Читать «Созидатель. Вячеслав Заренков» онлайн - страница 107

Инвесторы протестовали против этой программы: очень уж рискованно!

– Но мы свои риски компенсируем тем, что можем в любой момент изъять квартиру у недобросовестного плательщика, продать жилье и вернуть дольщику то, что ему причитается, – объяснял Заренков свою позицию. – Главное наше преимущество состоит здесь в том, что нам легче реализовать залог, нежели банку!

Компании банкротились. И для кого-то это было подтверждением реальности существующего кризиса. Но Вячеслав Адамович подмечал, что эта участь настигает тех, кто по сути не является профессионалом. С рынка уходили предприятия, которые управляются не специалистами, а людьми, пришедшими в строительство «по расчету». В результате поднималась волна обманутых дольщиков. Начались демонстрации, пикеты, письма в администрацию президента с просьбой защитить, поддержать. Сверху поступила команда решить проблему. Как? Губернатор обратился к крупным застройщикам.

– Вот вам объект, достраивайте его, как хотите, но чтобы вопрос с обманутыми людьми, оставшимися без денег и без жилья, был урегулирован!

Группу компаний «Эталон» «попросили» взять на себя судьбу жилого комплекса «Кристалл-Полюстрово».

Заренков начал считать. Налицо сплошные убытки! Деньги дольщиков компания получила и потратила, неизвестно куда. То ли здесь имело место заведомое жульничество, то ли непрофессионализм. Вячеслав Адамович отправился со своими выкладками к вице-губернатору Санкт-Петербурга, с карандашом доказывал убыточность проекта, который вешают на компанию. Нужна поддержка властей! Нужна компенсация…

Под напором убедительных аргументов и логики Заренкова чиновники отступали. Искали консенсус, власть шла навстречу бизнесу.

В итоге жилой комплекс «Кристалл» был достроен, люди получили свое жилье. «Эталон» практически ничего не заработал на этом проекте. Но иногда даже работа в убыток полезна. Потому что это работа на имидж, на имя, когда ты на деле доказываешь, что ты – лучший. Ты – эталон, пример того, как нужно вести бизнес. А кризис – он в головах.

Что же касается головы Вячеслава Заренкова, то она по-прежнему была занята планами дальнейшего развития компании. Он выстраивал стратегию выхода на другие регионы и за рубеж.

Настоящий лидер обязан не только вести за собой, но и генерировать идеи. В любой мощной компании генератор идей – это именно ее лидер. Не директор, не главный инженер, а лидер. Заренков как раз таковым и являлся.

– Первая идея такая: каждый маленький городок – я имею в виду города-стотысячники – непременно нуждается в том, чтобы построить два-три новых высотных дома, – озвучивал свой план председатель совета директоров. – Нуждается остро. Но эти дома не строятся, потому что нет строительной компании, которая могла бы технически и финансово проект вытянуть. Но, учитывая нашу комбинированную конструктивно-технологическую систему (ККТС), которая отличается высочайшей степенью мобильности и скоростью возведения жилья, мы можем реализовать этот план. Начинаем строить и тут же начинаем продажи недвижимости!