Читать «Революция 2020 года (3)» онлайн - страница 12

Ниже представлен список приемов устранения технических противоречий, разработанный основателями АРИЗ и его последователями и учениками.

Я курсивом буду давать текст по книге Г. Альтшуллера «Найти идею», а далее предлагать примеры, которые можно увидеть в бизнесе.

А чередовать буду эти приемы своими историями, имеющими отношение к АРИЗ.

ПЕРВЫЕ 4 ПРИЕМА

1. Принцип дробления: а) разделить объект на независимые части; б) выполнить объект разборным; в) увеличить степень дробления объекта.

Если есть растущая коммерческая компания, с некоторого момента может проявляться убывающая отдача. Для борьбы с этим явлением можно использовать большую самостоятельность подразделений компании.

Пример — региональные филиалы страховой компании.

2. Принцип вынесения: отделить от объекта «мешающую» часть («мешающее» свойство) или, наоборот, выделить единственно нужную часть (нужное свойство).

Этот прием наблюдается в широко распространенном явлении — применении аутсорсинга. Полагаю, что здесь даже не нужны пояснения — когда это полезно для бизнеса.

3. Принцип местного качества: а) перейти от однородной структуры объекта (или внешней среды, внешнего воздействия) к неоднородной; б) разные части объекта должны иметь (выполнять) различные функции; в) каждая часть объекта должна находиться в условиях, наиболее благоприятных для ее работы.

В бизнесе — это проявление всеобщего закона разделения труда (напомню, что он позволяет при использовании добиться автоматизма в специализированной работе, экономить время на переход от одной работы к другой, облегчает изобретение приспособлений).

4. Принцип асимметрии: а) перейти от симметричной формы объекта к асимметричной; б) если объект асимметричен, увеличить степень асимметрии.

В какой-то мере этот принцип используется в Теории ограничений — выявляется ограничение и оно используется далее для повышения производительности всей системы, в частности, за счет координирования всех элементов системы (например, производственного участка или завода в целом) в противоположность Лин, где предлагается использовать выравнивание при загрузке входящих в единый процесс станков и людей.

МОЙ АРИЗ — 2

В НИИ, где я работал, времени мне катастрофически не хватало — мы делали поставки на опытный завод (производственный участок, который входил в мою группу, занимался контролем как производства полупроводниковых пластин, так и их сдачей службе контроля), я активно занимался научной работой, в то время неожиданно еще вовлекся в общественную работу, в частности организовал школу научной организации труда из комсомольцев нашего отделения, а еще была семья, домашние дела.