Читать «Революция 2020 года (3)» онлайн - страница 14
Владимир Федорович Токарев
Когда я стал рисовать макеты для изготовления фотошаблонов (по которым затем наносился рисунок и затем выполнялись операции с полупроводниковой пластиной арсенида галлия по нанесению различных металлов, травления полупроводникового слоя в нужных местах и пр.) руководитель лаборатории мне сказал:
Я же попробовал использовать АРИЗ, и у меня, к всеобщему удивлению, получилось целых 6 новых конструкций, из которых я выбрал две, кажущиеся наиболее перспективными. Тогда я поверил в АРИЗ уже не теоретически, а практически.
Но перестройка изменила мои планы — я весьма плодотворно потрудился еще в одной лаборатории также руководителем группы с подчинением новому директору (недавнему начальнику лаборатории) — многие подразделения превратились в период начала рыночных реформ в закрытые акционерные общества, а также руководителем НИОКР по своему направлению.
Но скоро почти во всех новых предприятиях бывшего НИИ возникли проблемы с задержкой заработной платы (приостановилось финансирование со стороны госбюджета) настолько серьезные, что мне пришлось срочно искать новую работу. А поскольку в этот период я сдал кандидатские экзамены по рыночной экономике, я решил кардинально изменить свою профессию. Тем более, что я уже тогда начинал понимать — что без организационных изменений на предприятиях страны в микроэлектронике мы не сможем догнать наших западных конкурентов.
9—12 ПРИЕМЫ РАЗРЕШЕНИЯ ТЕХНИЧЕСКИХ ПРОТИВОРЕЧИЙ
Продолжим нашу работу по анализу возможностей использования АРИЗ в менеджменте.
В качестве примера можно рассмотреть особенности преодоления сопротивления изменениям в организации. Если сообщить, что впереди организацию ожидают трудности, если с намеченными изменениями затянуть, — сопротивление уменьшается. Но, разумеется, не нужно обманывать коллектив, применяя этот метод.
Собственно в этом приеме можно увидеть рекомендации Ф. Тейлора по применению научного метода в производстве — например, когда Фрэнк Гилбрет, применяя эти рекомендации (он сотрудничал с Ф. Тейлором), расставлял кирпичи во время кладки на удобном уровне, чтобы каменщику не наклоняться (не поднимать каждый раз еще вес своего тела вместе с кирпичом).