Читать «Практический интеллект» онлайн - страница 244

_Прикажете солдатам из других взводов покинуть территорию. ___Возьмете контроль над ситуацией, передислоцируетесь со своим подразделением, а затем перепоручите офицерам сержантского состава обеспечить вас связью.

__Скажете солдатам, что вы намерены делать и когда вернетесь для перепроверки.

_Соберете взвод и скажете им, что они не тем заняты:

_Напомните солдатам, что у них мало времени и что они должны еще упаковать много вещей для предстоящей ночной передислокации.

__Устно повторите приказ, чтобы воздействовать на солдат.

__Подождете и посмотрите, выполнят ли позже солдаты задание самостоятельно.

__Соберете командиров групп и поговорите о ситуации.

_Поговорптс по-дружески с солдатами, не подчеркивая своего положения командира.

__Предупредите сержанта взвода, что вам придется применить наказание (например, параграф 15), если взвод сейчас же не упакует оборудование.

Приложение В 261

Пример вопроса из опросника командира роты

123456789 очень плохо ни плохо, ни хорошо очень хорошо

Вы являетесь новым командиром роты. Предыдущий командир был микроменеджером. Этот человек был крайне увлечен деталями и давал очень небольшую отдачу. Он часто увольнял командиров взводов, даже когда было небольшое нарушение. Например, прежний командир роты однажды заметил, что один из командиров взвода надел грязный головной убор. Он назвал весь взвод опозоренным. Такое поведение со стороны ушедшего командира очень плохо сказывалось на командирах взводов. Начали возникать такие заболевания на основе нервных срывов, как язва и бессонница. Ваша цель — создать в подразделении лучшую атмосферу. Что бы вы стали делать?

__Предоставили бы всем членам подразделения больше ответственности, чем

они имели до этого, и сделали бы их подотчетными.

_Если вам нужно дать отрицательную оценку деятельности ваших командиров взводов, то будете делать это конструктивно, указывая на отдельные детали, которые требуют улучшения, и объясняя, как этого улучшения можно достичь.

__Позволите командирам взводов и их солдатам оправдаться, не станете сразу переходить к отрицательным выводам.

__Определите рабочие задачи и конкретные этапы их выполнения для всех

командиров.

_Подключите специалистов из сержантского состава к процессу принятия решений.

_Регулярно будете давать командирам взводов положительные отзывы об их работе.

__Продолжите стиль микроменеджмента, поскольку он является общепринятым здесь, уволите или переведете лейтенантов, которые не могут выдержать такого давления.

__Информируете ваших подчиненных о ваших намерениях и затем позволите им разрабатывать их собственные планы.

__Отметите наградами достижения солдат.

_Продемонстрируете положительные ожидания: будете часто заявлять, что вы верите, что каждый член подразделения имеет возможность действовать хорошо, если он только постарается и приложит к этому усилия.