Читать «Практики регулярного менеджмента (Управление исполнением, управление командой)» онлайн - страница 125

Если Вася на работе – Самый лучший исполнитель, Ты повысь его скорее, Дай команду и бюджет. Ничего, что Вася в драку Сразу лезет с кулаками, Если кто-то не согласен С его мненьем из коллег. И не важно, что он мелко Мыслит каждую задачу И по каждому вопросу В пять утра тебе звонит. Главное, что Вася раньше Был успешным и ретивым – Значит, и руководитель Вася будет хоть куда!

Павел Дегтярев

7. Развитие сотрудников

Кто ж поверит, что сотрудник Тоже может развиваться, Если есть уже диагноз, Что он лодырь и лентяй! Разговаривать об этом – Понапрасну тратить время! Пусть HR займется этим, Коль не зря он ест свой хлеб.

Анна Тимофеева

8. Внедрение практик регулярного менеджмента в организации

Если вы внедрить решили ПРМ, регламент строгий,

Вы приказ соорудите – чтоб на тридцать пять страниц.

Не забудьте об учете, аудите и отчетах.

Презентаций – и побольше, слайдов много и воды!

И учебу сделать лучше в выходные, отпускные,

Чтобы все пришли пораньше – с девяти и до семи.

А начальнику большому и не нужно быть примером:

Управляет пусть, как раньше, – он, конечно, молодец!

Руководители крупной компании, внедряющей ПРМ

Сноски

1

Автор книги помогал «СИБУРу» в создании учебных программ по СРР в 2011–2012 годах.

2

Крупнейшая в России консалтинговая компания в области управления персоналом, по данным рейтинга «Эксперт РА» на 2018 год.

3

Первый и второй конкурсы – 2018–2019 годы.

4

Технология обсуждения, которая позволяет участникам договориться по поводу образа будущего и своих действий в этом будущем.

5

Проектирование советского спутника началось в ноябре 1956 года. Международный геофизический год проходил в период с 1 июля 1957 года по 31 декабря 1958 года.

6

Американский спутник «Эксплорер-1» был запущен 1 февраля 1958 года, а «Объект Д» – 15 мая 1958 года.

7

В зависимости от принятой в организации структуры встреч по регулярной оценке.

8

Для примера взяты принципы Walmart: клиентоориентированность, уважение к людям, стремление к совершенству, честность.

9

Зависит от принятой в организации структуры встреч по регулярной оценке.

10

Зависит от принятой в организации структуры встреч по регулярной оценке.

11

Сотрудник может приносить на встречу с руководителем самооценку в формате того же профиля.

12

Напомню, что лидерами внедрения ПРМ должны быть руководители высшего звена. Все шаги этого алгоритма проводятся (или по крайней мере инициируются) на уровне первого лица организации и его прямых подчиненных.