Читать «Практики регулярного менеджмента (Управление исполнением, управление командой)» онлайн - страница 123

Улучшение управленческих практик не следует путать с сопротивлением новому: «Не я это писал, исправьте, чтобы это было больше похоже на то, как я привык управлять» или «Я и так все это уже делаю, отстаньте от меня». Чтобы перейти к осознанному совершенствованию, необходимо прежде пройти этап интенсивного освоения, а затем – этап практического применения и накопления опыта. Осваивайте, применяйте и улучшайте.

Приложение

«Вредные советы» на тему регулярного менеджмента

Книга, которую вы прочли, рассказывает о важных вещах серьезным языком. Можно сказать, что она назидательная – я предлагаю конкретные принципы и алгоритмы, которые обозначаю как «правильные», не рассматривая вопрос с различных сторон, не взвешивая все «за» и «против». Возможно, с некоторыми моими утверждениями о регулярном менеджменте вы не согласны. И это хорошо – сформулируйте свои собственные!

В последней части книги я ухожу от серьезности и приглашаю вас посмеяться. В этом мне очень помогли мои коллеги из «ЭКОПСИ», чьи стихи о «нерегулярном» менеджменте я включил в это приложение. Выбранный жанр похож на комиксы о Дилберте, а еще больше – на «вредные советы» Григория Остера.

1. Управленческое планирование

Если ты большой начальник, То примерно раз в полгода Должен всем устроить шухер – Гром и молнии метать! Пусть компания задышит, Оживет и напряжется – В экстремальной ситуации Проще подвиг совершать!

Анастасия Архипова

Если знаешь, что накажут Непременно и жестоко И не будут разбираться, Прав ты или виноват, Напиши скорей регламент Или длинный план работы, Чтоб бумажною бронею Был прикрыт твой нежный зад!

Григорий Финкельштейн

2. Делегирование и контроль

Если ты руководитель, Никогда не делегируй. Перехватывай процессы, Замыкай их на себе. Ведь работе подчиненных Далеко до совершенства, Все придется переделать – А кому, как не тебе?

Зарина Кудашова

Делегируя работу, Напускай туману больше – Пусть сотрудник сам решает И пытается понять. Что-то говорить о сроках или нужном результате – Это значит недоверье К человеку проявлять!

Мария Максимова

Вы большой руководитель С подчиненным в услуженье. Вы ему легко дадите Супердело в исполненье. Контролировать по ходу Исполнение задачи – Все равно что дуть на воду. Вы поступите иначе. Принесенным результатом Вы остались недовольны? Критикуйте каждый атом, А сотрудника уволим.

Анна Гельнер