Читать «От застоя к росту (Как раскрыть и развить в себе потенциал бизнес-лидера)» онлайн - страница 99
Ицхак Калдерон Адизес
В процессе коучинга Джудит очень помогло понимание, которое у нее уже сформировалось до прихода к нам. Было несложно ощутить глубину накопившегося в ней гнева. «Шесть лет. Я так устала от этого. Я так устала от этих подковырок [о поведении коллег, которые позволяли себе уничижительные замечания о ее работе]. Хватит». Такое поведение характерно для «девяток». Они годами приспосабливаются к другим, пока однажды не развернутся на 180 градусов. В лучшую сторону.
Тип девятый: карманная шпаргалка для коучинга™
Вы можете сделать собственную шпаргалку на основе предложенной нами в примере, добавив личные мотиваторы. Это могут быть любые мысли, слова, цели, выражения и воспоминания, которые помогут вам преодолеть «мотивационную амнезию».
Сейчас передо мной стоит следующий выбор
(Чего я хочу добиться)
Или
(Чего я больше не хочу в своей жизни)
У вас есть выбор. Вместо того чтобы механически воспроизводить шаблонное поведение своего типа, осознанно остановитесь и перестаньте буксовать. Перейдите от застоя к росту.
Возможное сопротивление
Что вы говорите себе, когда пытаетесь взять ситуацию под контроль? Оставаясь честным с самим собой, выпишите все те слова и выражения, которые вам мешают. Взяв пример за основу, дополните его своими словами.
Тип девятый: основные положения
Ведущий центр разума: живот
Ведущая эмоция: гнев
Естественная склонность к PAIE-ролям, в порядке значимости: (I)
Потенциальные способности к лидерству: понимание людей, дипломатичность, сочувствие к другим, терпение
Возможные сложности
• Сложности с исполнением (Р) – роли: самоуспокоение, пассивность, стремление к комфорту, отсутствие целей, неумение расставить приоритеты.
• Сложности с исполнением (Е) – роли: отказ занять определенную позицию по вопросу или рискнуть, стремление плыть по течению.
Чтобы развить свои скрытые способности, «девятки» могут:
• Использовать проекцию в третий тип (чемпион), чтобы усилить (Р) – роль.
• Использовать проекцию в шестой тип (советник) и поддержку первого типа (реформатор), чтобы усилить (А) – роль.
• Использовать поддержку восьмого типа (генерал), чтобы усилить (Е) – роль.
Благодарности
Ицхаку Адизесу: возможность общения с одним из ведущих в мире экспертов по организационным изменениям и учеба у него стали для нас огромной честью! Эта книга никогда не увидела бы свет без его прозорливых советов. Однако мы благодарны ему не только за работу над ней. Главное – это всестороннее влияние его личности, его мудрость, честность и прямота мышления, стремление к истине, открытость новым идеям и остроумие. Спасибо, Ицхак!