Читать «Богл Джек - управленец инвестиционной сферы, основатель взаимных фондов» онлайн - страница 3

Джек Богл, анализируя сложившееся на рынке взаимных фондов положение и видя возрастающую роль управляющих консалтинговых компаний, занимавшихся портфельными инвестициями, пришел к выводу о необходимости слияния компании «Веллингтон» с одной из таких компаний. После ряда повышений в должности он становится исполнительным вице-президентом. Новое положение позволяет ему более уверенно реализовывать новые идеи развития компании. В его поле зрения попадает имеющая высокие экономические показатели деятельности и в то же время недостаточно известная широкому кругу инвесторов консалтинговая фирма TPD&L.

Несмотря на высокую эффективность при управлении взаимными фондами, фирма TPD&Lбыла сравнительно небольшой и не располагала надежной системой распределения средств. Союз с ней мог, по мнению Богла, оказаться взаимно полезным. По его замыслу в результате такого слияния в отрасли взаимных фондов возникла бы новая, могущественная сила. И он начал готовить слияние компаний.

В результате достигнутых договоренностей о слиянии партнеры из TPD&Lполучали 40 % акций новой компании (каждый из четырех партнеров по 10 %), а Богл – 28 %. Богл, согласно договоренностям, становился президентом и главой администрации новой компании.

Начав работу над совершенствованием структуры организации, он формулирует основные этапы освобождения фондов от влияния управляющей компании, в которой доминирующую роль играли его противники. Вот эти этапы:

1. Сохранение существующих отношений с управляющей компанией (резкий разрыв не нужен, да и невозможен).

2. Отделение управляющей компании от взаимных фондов (первый шаг на пути к самостоятельности фондов).

3. Поиски взаимными фондами новых специалистов по размещению акций – основной функции, осуществляемой фондами (закрепление независимости от управляющей компании).

4. Переход к самостоятельному управлению посредством приобретения управляющей компании.

Джек Богл имел возможность открыть собственный бизнес или перейти в другую компанию, ведь он уже был достаточно известен в отрасли и имел репутацию первоклассного профессионала. Но это означало бы уступить поле боя противнику. А это не в его правилах. Да и стартовая площадка для реализации его идей в компании «Веллингтон» была более подходящей.

Работа Богла встречала ожесточенное противодействие со стороны его противников, поскольку непосредственно затрагивала их интересы. Положение усугублялось тем, что сотрудники компании, оказавшиеся между двух огней, должны были лавировать, чтобы уцелеть в борьбе ее руководства. Один из сотрудников, заместитель Богла в то время, писал: «Эти ребята... вцепились друг другу в горло... а мы, простые служащие, сидели внизу и выпивали, пока продолжалась схватка».

В этой обстановке Богл находил в себе силы регулярно готовить 50-страничные доклады, приводя в них аргументы, которые его противникам из управляющей компании трудно было опровергнуть. Основным принципом, который он отстаивал, был принцип независимости фондов от управляющей компании, что соответствовало интересам акционеров.