Читать «Богл Джек - управленец инвестиционной сферы, основатель взаимных фондов» онлайн - страница 2

Уже начало деятельности Джека Богла свидетельствовало о высоком индексе его управленческой мысли, об умении глубоко анализировать складывающиеся ситуации, верно определять стратегические пути развития компании, помогая ей наращивать потенциал. Богл сразу проявил не только блестящие профессиональные данные, но и черты лидера, умеющего увлечь за собой других, влиять на других.

Стремление быть лидером было у Богла врожденным. Даже подрабатывая во время учебы официантом, он возглавил группу работавших вместе с ним студентов. Перед тем как поступить в Принстон, он с отличием закончил престижное учебное заведение – Академию Блэр. Когда ему не хватило баллов, чтобы стать первым учеником выпуска и он оказался вторым, он воспринял это как болезненное поражение. Он всегда считал, что прийти вторым – значит проиграть.

Боглу много приходилось работать с общественностью, выступая перед торговыми представителями и демонстрируя им преимущества взаимных фондов в инвестиционном процессе.

Уже в 1955 году, т. е. после четырех лет работы, Морган делает его своим заместителем, и последующие семь лет Богл изучает тонкости бизнеса и управления им, решая все более сложные и ответственные задачи, которые перед ним ставят.

Богл достаточно быстро понял, что необходимо иметь несколько фондов различного назначения, потому что этого требовали интересы сохранения и укрепления позиций компании в сложной, неустойчивой экономической обстановке.

В то же время команда Моргана остерегалась роста расходов при создании новых фондов, к тому же сказывалось отсутствие необходимого опыта, поэтому лишь в 1958 году, видя, что компании, проводившие традиционную политику, все больше теряют свою привлекательность в глазах инвестора, и осознавая справедливость и перспективность предложений своего заместителя, Морган дает добро на открытие второго фонда – фонда акций, переименованного впоследствии в «Виндзор фонд».

Создание нового фонда оправдало себя полностью. С первого же дня его деятельность признается успешной. В новом фонде Богл занял первую самостоятельную управленческую должность его секретаря. Он пошел на риск и выиграл.

В 60-х годах положение на рынке инвестиций становилось все более сложным. Увереннее начинали чувствовать себя взаимные фонды, проводившие агрессивную политику, шедшие на более значительные риски. Повышалась роль управляющих консалтинговых компаний, занимавшихся управлением и размещением инвестиционного капитала взаимных фондов.

Несмотря на то, что активы компании превысили двухмиллиардный порог, ее общая доля на рынке взаимных фондов падала. Если в 1955 году она составляла 30 %, то в 1964 году – уже только 20 %. Открытие второго фонда компании дало положительный результат, но этого было явно недостаточно. Требовалось радикальное изменение сложившегося положения. Значит, требовались принципиально новые решения.