Читать «А у меня получится?» онлайн - страница 13

Когда я собирал материал к книге How to shine, слышал много историй о том, как люди ставили себе грандиозные цели, и обнаружил общую для них черту. Установивший рекорд полярник Бен Сондерс рассказал, что, когда он и его команда намечают новую цель, они понятия не имеют, как к ней идти. Поскольку они делают то, чего никто никогда прежде не делал, готовой схемы не существует. Но хотя они еще не знают как, они всегда знают зачем.

Стив Уильямс говорит, что занялся греблей по причине, которая выходила далеко за рамки простого желания завоевать медаль. Это подтверждают и другие олимпийцы. На первый взгляд, они стремились к золотой медали. Но медаль — всего лишь металлический диск. Почему она так для них важна? Ведь они посвящают этому годы жизни. Изо дня в день они поднимаются в 6:30 утра, заставляют себя выкладываться полностью, преодолевают боль. Почему этот металлический диск стоит таких усилий? Для Стива Уильямса одно из лучших воспоминаний — день, когда он привез золотую олимпийскую медаль, полученную в Афинах, в австралийскую школу, где учился его племянник, чтобы «показать и рассказать». Благодаря таким моментам все обретает дополнительный смысл.

Вновь научиться ходить Энди Рида мотивировало желание дойти до алтаря, чтобы жениться на любимой девушке Клэр (теперь она его жена). Кроме того, он представлял, как стоит на плацу рядом с однополчанами. Стоит, а не сидит в инвалидной коляске. Всепобеждающие желания помогли Энди преодолеть препятствия и неудачи. Такое мышление применимо и к бизнесу. Многие лидеры мирового бизнеса считают свои компании «не только способом получения прибыли». Бо Бёрлингем в книге «Небольшие гиганты»7 описывает мотивы, которые двигали теми, кто влился в группу крупных предпринимателей, осознанно выстраивавших не просто большой, а великий бизнес. Основной смысл существования для них в том, чтобы служить обществу.

«Я знаю, что здесь 1% вдохновения и 99% пота, но попробуйте сделать это без 1%».

Многие люди, достигшие невероятных вершин, подпишутся под этими словами. Если у нас есть зачем, то мы найдем способ как.

Итак, какое у нас «зачем»?

В моем случае все очень просто: я хочу ответить на вопрос «могу ли я это сделать?». Я хочу исследовать свои возможности и узнать, как далеко смогу продвинуться. Кому-то мой ответ покажется странным. Вы можете подумать: «И?.. Наверняка должно быть что-то еще».

А какое «зачем» у вашей цели? Почему вы ее выбрали? Что вами движет?

Меня всегда завораживает мотивация. Ее причина кроется в нашем разуме, в нашем «зачем». Обычно у мотивации несколько слоев. Часто в игре участвует не один, а целый спектр различных мотивов.