Читать «А у меня получится?» онлайн - страница 15

Существует несколько типичных пунктов, которые, как правило, формируют наши мотивы. Задумавшись о постановке цели, оцените, насколько сильно на вас влияют следующие соображения.

Может быть, вы хотите добиться уважения окружающих? Наверное, это один из самых сильных мотивов в современном мире. Почему люди так упорно работают, чтобы получить большой дом, большую машину с броской эмблемой, шикарную модную одежду или даже громкую должность? Зачем им это нужно? Эмблема не всегда свидетельствует о комфорте или надежности автомобиля, однако большинство людей покупает определенные марки потому, что они «престижны». То же самое относится к биркам на одежде, обуви или сумке. Что, ботинки с дизайнерским лейблом намного отличаются от тех, которые стоят рядом и стóят в десять раз меньше? Тот факт, что люди покупают поддельные дизайнерские товары, говорит о многом. Иногда ярлыка уже достаточно; нас даже не интересует качество, которое он должен удостоверять. Сумеем ли мы отличить одно от другого, если снять этикетки? и что тогда нами движет? Вероятно, желание добиться как можно большего уважения со стороны окружающих.

А как насчет желания выделиться, чтобы нас заметили, повысили оклад или продвинули по служебной лестнице? Мы все это делаем, чтобы выглядеть «успешными» в глазах коллег?

С помощью «лакмусовой бумажки» мы можем оценить влияние мотивов. Что если никто не заметит, что вы достигли своей цели, доход не повысится и это никак не отразится на профессиональной карьере? Будете ли вы по-прежнему ее добиваться, или она покажется пустой тратой времени?

Конечно, я был бы рад, если бы какие-то из этих вещей произошли, но их отсутствие не уменьшит моей мотивации. Меня интересует сама цель. Хочу понять, на что способен. Прошлой осенью я устроил себе мини-испытание — решил за день пробежать марафон. Был обычный рабочий вторник. Я начал с шестнадцати километров до завтрака, пробежал еще десять после обеда, а затем еще шестнадцать перед сном. Это не было необходимой тренировкой. Мне было любопытно — хотелось узнать, справляюсь ли.

Понимание «зачем» дает твердую основу для постановки цели. Скорее всего, наша мотивация — один из факторов, оказывающих наибольшее влияние на успех.

Когда мы знаем, что действительно нами движет, то понимаем, какие обстоятельства могут нам помешать. Мы можем предвидеть потенциальные проблемы. И осознать, насколько сильна и устойчива наша мотивация: что на ней никак не отразится, а что пустит нас ко дну.

Что это меняет?

Я убежден, что наличия причины не всегда достаточно. Тем не менее правильная причина имеет решающее значение. Исчезает ваше главное «зачем», и мотивация испаряется. Если в основе моей цели лежало желание повысить статус и я всеми силами старался добиться внимания СМИ, то в итоге мне это может показаться бессмысленным. То же относится и к сфере бизнеса. В прошлом году я проводил две конференции Be World Class. Это для нас не в новинку, но как самостоятельная компания мы выступали впервые. Раньше с нами вместе работали организаторы мероприятий и медиапартнеры. Подготовка и проведение конференций стали для нас серьезным испытанием. Потребовалось много времени и усилий. Изначально мы рассчитывали на солидный доход. Спустя несколько месяцев поняли, что заработаем гораздо меньше. В тот момент мы должны были решить: продолжать, невзирая на то, что отдача будет невелика, или бросить? В первую очередь решение зависело от того, почему мы пришли к идее проведения конференций. Чего мы хотели, только заработать? Нет, деньги не были единственной причиной. Мы хотели провести мероприятие, важное и значимое для бизнес-лидеров. Мы хотели, чтобы оно вдохновляло, побуждало участников рассказывать, какие ценные знания они получили. Кроме того, мы надеялись создать прочную платформу для будущего. Нам также хотелось, чтобы наша аудитория расширялась, а желание узнать больше о том, чем мы занимаемся, возрастало. Вот ради этого мы и продолжили. Прибыль была мала, но в остальном все оказалось очень успешным.