Читать «Converted_DocumentШШШ_002» онлайн - страница 84

— Люди должны работать за счастье в этой компании, а деньги — это вообще не вопрос.

Такими же парадоксальными были его лекции для начина-ющих продюсеров. Неожиданные задания, игры и вдруг — под-робный разбор лучших сцен из фильма «Крестный отец». По-вторюсь, это были не экспромты, а заранее продуманный план.

Я несколько раз приглашала на эти лекции совершенно разных людей и с удовольствием отмечала, с каким восторгом они слушают Мастера и его студентов. Потом мне многие го-ворили одно и то же: «Это был театр».

Собственно, так оно и должно быть.

Есть затертая фраза: научить нельзя, научиться можно. Это означает, что, как бы ни старался оратор передать свои

знания публике, ничего не выйдет, если публика сама не захо-чет их получить. Но для этого надо постараться возбудить в ней настоящий интерес, добиться энтузиазма, расшевелить мозги. Если на сцене висит ружье — оно должно выстрелить.

Если вы подготовили загадку, то надо не разочаровать раз-гадкой.

Если пообещали рассказать байку или анекдот в конце вы-ступления — следите за временем, сокращайте что-то, но обя-зательно выполните обещанное.

И конечно, какой бы драматургический ход вы ни вы-брали, важно подумать над финалом. Нельзя составлять план выступления таким образом, что самые яркие факты и детали оказываются в начале. Нельзя в течение часа пере-

ВЫСТУПЛЕНИЕ 153

числять успехи и благодарить коллег за хорошую работу, а в последние пять минут раскритиковать их за то, что не сделано. Это называется — начать за здравие, а кончить за упокой.

Лучше разберитесь с проблемными вопросами в ходе высту-пления, а под конец найдите яркие слова для того, чтобы вдох-нуть в людей энтузиазм. Или — потрясти их, как когда-то де-лала моя мама, заканчивая урок таким образом, что вся ин-формация, преподанная ученикам столь убедительно и ярко, подвергалась сомнению. Пусть мучаются, пусть сами думают, пусть ждут следующего урока!

И конечно, ваша речь не должна быть слишком абстракт-ной. Люди, сидящие в зале, особенно если это ваши подчинен-ные, всегда ждут упоминания о своем департаменте или лично о себе. И это нормально. Но если вы собираетесь отметить кого-то из своей команды, помните, что сразу появятся оби-женные и несогласные. Поэтому…

Хваля кого-то, имейте наготове аргументы Недавно я побывала на церемонии вручения некоммерческим организациям грантов для воплощения в жизнь социально-культурных проектов.

В зале сидело 80 человек, большинство — счастливые полу-чатели грантов, то есть люди, настроенные чрезвычайно добро-желательно ко всему, что происходит.

На сцене стоял стол президиума, за которым сидели 10 че-ловек, и было совершенно очевидно, что каждый из них гото-вится выступить. Представители социального департамента, департамента образования, представитель от представителя президента, представитель от московского офиса фонда, на-конец, директор предприятия и ведущий церемонии, а также два депутата разных уровней.

154 ВАМ СЛОВО!