Читать «Converted_DocumentШШШ_002» онлайн - страница 25

Второй вопрос: какова была главная мысль оратора? На это должны были ответить слушатели. Ответить — и сравнить свои впечатления с предположениями ораторов.

46 ВАМ СЛОВО!

И опять мы были обескуражены, так как ответы слушателей ни разу не совпали с ответами в анкетах. То есть оратор хотел донести определенную мысль, а публика поняла его по-своему. И наконец, третий вопрос: какой момент запомнился? Вот он порадовал тренеров-новичков, так как их ответы и ответы

слушателей полностью совпали.

Я неоднократно проводила этот тренинг в разных аудито-риях и почти каждый раз получала такой же результат. Фишка, придуманная заранее, если она хороша, всегда работает! Осо-бенно если она вызывает смех, радость. А вот донести главную мысль так, чтобы ее запомнили, приняли внутрь себя, — дело сложное. Не менее сложное, чем уложиться в хронометраж.

Надо помнить о том, что вы не робот и не магнитофон, вы живой человек и перед вами сидят живые люди. В ходе вы-ступления ваши тезисы могут не просто поменяться местами, но и вовсе остаться невысказанными, и это не будет ошибкой, если публика усвоит самое главное — вашу основную мысль.

Важно, что они с вами — ваши тезисы, и вся ваша преды-дущая жизнь и предыдущий опыт тоже с вами. А в зале сидят точно такие же люди, вполне симпатичные, готовые выказать вам полное доверие, если вы не окажетесь рабом своего вол-

нения и излишней подготовки!

Как бы ни был хорош сценарий фильма, надо еще найти актеров, которые воплотят образы в жизнь и сделают их «жи-выми». Вам надо стать таким актером, чтобы донести свои заме-чательные идеи до публики, и поверьте, это увлекательно и при-ятно! Кстати, право на ошибку у вас тоже есть, тем более что…

Ни  один человек на  свете не  стал прекрасным оратором сразу и  навсегда! У каждого политика бывают как удачные, так и неудачные вы-ступления, и это нормально. Хотя любой публичный человек

ПЕРЕД ВЫСТУПЛЕНИЕМ 47

наверняка сильно переживает неудачи, так как те впрямую влияют на его рейтинг, то есть на карьеру.

Умение выступать — это, прежде всего, тренировка, и ее нельзя проводить одному в пустой комнате. Для начала, ко-нечно, такое тоже возможно, но тогда надо обязательно за-писывать себя на диктофон, так как без обратной связи вы

никогда не поймете, хорошо ли у вас получилось. Как мышцы требуют регулярных тренировок, так и уме-

ние говорить требует постоянных репетиций и оттачивания «на живых объектах».

Будете молчать — не научитесь говорить! Если внутрен-ний голос шепчет, что вот сейчас я сказал бы гораздо лучше, чем этот оратор, встаньте и попробуйте!

Бывает очень обидно, когда в группе умных и талантливых молодых менеджеров самыми активными оказываются отнюдь не самые интересные.

После одного тренинга я получила по электронной почте письмо от девушки, которая сделала прекрасную рецензию на мое выступление, причем ее замечания оказались на ред-кость полезны.

На следующем занятии я искала ее глазами, пытаясь по-нять — кто она? Какая? Оказалось, что она ни разу не уча-ствовала ни в одной нашей игре и все время сидела тихо, при-мостившись за задней партой.