Читать «Роли, которые играют люди» онлайн - страница 73
Автор неизвестен
Глава 6. Мыслить и действовать — эффективно! 149 Даже если вы лишены возможности задавать прямые
вопросы, то все равно подаваемая им информация может быть размещена на этих четырех «полочках»: что хотел, что делал, как ориентировался, когда вышел. Более того, благодаря такой сортировке вы сможете выявить дей ствительно важные элементы стратегии. А лишнее — от бросить.
Когда у вас есть ответы на каждый из вопросов моде ли ТОТЕ, вы уже можете сравнить моделируемую стра тегию с вашей собственной. Буквально по пунктам. И тог да вы легко сможете найти собственные ошибки, да еще и улучшить смоделированную стратегию за счет преиму ществ вашей.
Между прочим, а кто сказал, что моделировать надо только других? Можно снимать модели с самого себя: в каких-то делах мы более успешны, в каких-то — менее. Так вот, берем те случаи, где у нас все работает хорошо, и непосредственно переносим туда, где пока еще не все так гладко. Скажем, у меня отлично получается играть, но с трудом — работать. Выясняем, в чем разница на уровне точек модели ТОТЕ, и вот уже любая работа спо рится.
Примерно таким методом моделирования и пользова лись при создании инструментов НЛП. Брали каждый пункт и искали его наилучшую реализацию.
Не секрет, что в любой серьезной организации можно выделить сотрудников, отвечающих за каждый из пунк тов «тоута». В отделе планирования сидят «первые тесты». Основная масса работников — это «операции». Обяза тельно наличие контролеров — «вторых тестов». Ну и к-то-то (глава?) следит за тем, как все эти планы реализу ются, анализирует, оценивает...
С наиболее успешных людей снимаются удачные стра тегии. Так, собственно, и появились в НЛП понятия хо рошо сформулированного результата, калибровки, гиб-
150 НЛП: люди, которые играют роли кости средств и гибкости целей. Они-то и оказались сей час к вашим услугам.
• Выявленные в исследованиях в области искусственно го интеллекта закономерности мышления человека ока зались эффективными в приложении к моделированию человеческого совершенства. Благодаря найденным мо делям удается описать успешные стратегии талантли вых людей.
• Появление «думающих машин» акцентировало внима ние людей на необходимости создания точного и одно
• Одной из самых первых и в то же время центральных моделей мышления стала модель ТОТЕ (Гест-Опера ция- Гест-Выход( £ хк)). Она оказалась универсальной и простой. А следовательно, удобной для применения. В то же время она сама по себе являет пример эффек тивной стратегии достижения целей, основанной на
