Читать «Дурнишкес» онлайн - страница 224

-    Будучи руководителем сам, я ищу и других лидеров, их нужно заметить, помочь раскрыться их способностям. Просто так требовать от своего работника каких-то гениальных решений нет нужды и смысла, важно, чтобы он был обучен справляться со своей работой, этого вполне достаточно. Важно, чтобы весь механизм предприятия был хорошо отлажен и действовал надёжно, без сбоев, вот и всё...

Найдётся ли в Сейме политик, так работающий со своей командой? Там из мнения начальника делают большую тайну, а все прочие - несмышлёные младенцы. Возвышая подчиненного до своего уровня, руководитель опять должен совершенствоваться, искать новые, более оригинальные решения. Это похоже на perpetuum mobile, вечное движение, прогресс, для осуществления которого и сохранения темпа нужно иметь крепкое здоровье. Если можно так выразиться, у лидера должен быть огромный дар здоровья, т.к. многие руководители такого темпа не выдерживают, набирают вокруг себя дураков и пытаются таким манером оставаться всю жизнь в гениях, но становятся глупее собственного окружения, которое выбивает его из колеи, снабжая некачественной информацией.

-    Я генерирую идеи, - пишет Борисов. - Направляю, вдохновляю команду, но в деталях всё должны осуществлять исполнители. Кстати, быть исполнителем - ничуть не унизительно, хорошо и быстро выполнить порученное задание тоже нелегко, это просто другая разновидность таланта, другое предназначение. Лидер без понимающих его исполнителей - пустое место, разве что трудно их находить. Исполнители без лидера - сплошная неразбериха, хаос, анархия. Если исполнители, получив задание, разойдутся по кабинетам и не будут ничего делать, и никто этого не будет замечать, они, возможно, этому будут рады. Будут перекладывать бумаги с одного места на другое только для того, чтобы перекладывать... Поэтому начальник должен ежедневно проверять, как выполняются задания руководителя, а задача лидера, руководителя фирмы - в зависимости от результатов периодически, раз в несколько месяцев, совершенствовать или менять рабочую схему, перемещать людей на более подходящие для них места, повышать их квалификацию и таким образом подключать к работе их мозг.

-    И ещё лидеру не надо забывать, что подчинённые знают нас гораздо лучше, чем мы их. Это важная истина. Разве бывает, чтобы руководитель стоял около кабинета своего подчинённого и обсуждал, что тот ему скажет, интересовался его настроением? Между тем подчинённый это обдумывает если не десять, то несколько раз. Тут и выясняется, что подчинённый лучше знает своего начальника, это следует знать и уметь этим пользоваться.

-    И ещё одно чисто человеческое правило. Возможно, люди мне страшно завидуют! Они тоже хотели бы иметь собственный дом, хорошие автомобили, но не думают, что для этого нужно ещё иметь что-то в себе. А у них только желание иметь и ничего больше! Однако это не значит, что все эти люди - хлам. Ты должен общаться с ними нормально, поручать им ответственные задания, придавать решительности и научить завидовать только в одном: разве я не могу сделать лучше?