Читать «Реинкарнация сильнейших. Лирическая сказка об управлении кризисом организации» онлайн - страница 129
Вилена Смирнова
Глава 23. Великая революция и реввоенсовет
Секретарь сообщила Пионерогероевой о том, что в 20.00 состоится экстренное совещание и попросила заранее получить документы, с которыми надо было ознакомиться.
В документе, который выдали Пионерогероевой на ресепшне, была изображена пирамидка, а назывался он „Чрезвычайный комитет“.
– Кто это – Мерзейкин? – спросила слегка обалдевшая от таких но-востей Пионерогероева, так как остальные фамилии ей были знакомы.
– Это наш новый экономист по просчетам, – ответила посвященная помощница президента.
– И что с этим делать?
– Ничего, пока ознакомиться.
„Азбука“. „Кк“ – Кризис в кризисе (добавлено Пионерогероевой)
В развитии корпоративных кризисов можно выделить четыре основных этапа.
Этап 1. „Кризис мышления“. Самая ранняя стадия. Руководство компании
неверно оценило тенденции развития „рыночных составляющих“, были выбраны
неоптимальные варианты развития (в перспективе – источник внешнего кризиса)
и/или своевременно не запущены необходимые организационные преобразования
(в перспективе – внутренний кризис). На этой стадии из кризиса выйти легче всего,
но основная проблема в том, что его никто не замечает. Более того, часто продолжается
активный рост, на который еще не успели повлиять неправильные действия.
Этап 2. „Кризис развития“. На данном этапе компания уже начинает не успевать
выполнять некоторые проекты или отдельные элементы этих проектов, что обычно
оптимистично оценивается как „временные трудности быстрого роста“. На
„слабые сигналы“ никто не обращает внимания, активно ускоряя выполнение действий,
которые изначально были запланированы неправильно на первом этапе.
Этап 3. „Кризис параметров“. Начинают ухудшаться второстепенные финансовые
показатели: отдача на вложения, производительность на одного сотрудника и пр.
Параллельно появляются разброд и шатание среди сотрудников. В свое время мудрый
Лао Цзы советовал наводить порядок до того, как начнется смута, но что нам до этого?
К сожалению, одна из аксиом антикризисного управления гласит: „Не из каждого состояния
можно перейти в желаемое“.
Этап 4. „Кризис ликвидности“. Резко проваливаются показатели первого уровня,
такие как оборот и маржинальная прибыль. Начинается бегство специалистов, а оставшиеся
патриоты с интересом наблюдают за трепыханиями „первых лиц“.
Совещание чрезвычайного комитета – в просторечии ЧК – президент открыл весьма победоносно:
– Ну что, господа революционеры, вот мы и дождались своего часа. Значит, будем изживать старую структуру и изгонять сопротивляющиеся элементы. Сразу делаю заявление, чтобы ни у кого никаких вопросов не возникало: у меня врагов нет. Я очень миролюбивый человек, но на шею себе садиться не дам. Я могу долго терпеть, но… – президент поднял палец и взял выразительную мхатовскую паузу на полторы минуты. – Насколько меня прессуют, ровно настолько эта пружина потом выстреливает с отдачей! Наступил момент, когда я собираюсь все узнать и получить отчет за все время своих вложений.
