Читать «Реинкарнация сильнейших. Лирическая сказка об управлении кризисом организации» онлайн - страница 127
Вилена Смирнова
– Могу. Из четырех блоков – начиная с кадрового планирования и даже раньше – с формирования кадровой политики.
Пионерогероева начала сухо перечислять блоки работы директора по персоналу, а Безбашнев на каждом предложении делал изумленное лицо, потом стал записывать что-то на клочке бумаги.
– Вы сейчас что делаете? – также сухо поинтересовалась Пио-нерогероева.
– В „Азбуку“ надо включить. О! – он нажал на кнопку селектора и вызвал секретаря. – Продиктуй еще раз, а? Слушай, а может, ты у нас будешь директором по персоналу?
– Это предложение? По-моему, там нет вакансии, это раз. А второе – я не хочу работать у вас директором по персоналу. Потому что хочу работать у вас директором проекта.
– Ну, ладно-ладно! – улыбнулся президент. – Что у тебя еще? Там незайнеры уже ждут.
– У меня еще серьезное соображение, что мы идем не в ту сторону. Коротко суть: мы выделили в плане угрозы реализации проекта, сформулировали риски и даже ввели должность специально обученного человека, чтобы этими рисками управлять. Вот, кстати, состав рабочей группы проекта, мы еще не укомплектованы, но кандидаты на все позиции есть.
Приложение 1
Состав рабочей группы бизнес-проекта БМХ.
1. Руководитель (управляющий проектом) – управление замыслом, планированием, реализацией, завершением проекта.
2. Администратор проекта – управление интеграцией, связями, взаимодействиями, временем проекта.
3. Андеррайтер проекта – оценка рисков, ликвидности, организация проектного комитета.
4. Директор по профурсетингу – планирование стратегии и реализация профурсетинговых монопроектов, совместных проектов.
5. Директор по бродажам – планирование стратегии и реализация бро-дажной деятельности.
6. Арт-директор – планирование и реализация арт-проектов.
7. Финансовый менеджер – планирование бюджета мультипроекта БМХ и бюджетирование монопроектов.
8. Руководитель по фигистике – планирование и администрирование процессов движения продукции.
9. Директор по произволству – планирование и реализация выполнения заказов.
10. Директор (специалист) по персоналу – планирование и управление персоналом проекта.
11. Специалист (методист) по проектированию бизнес-процессов в управлении проектами (аутсорсинг).
– А это к чему приложение? – выделил, как всегда, самое главное Безбашнев.
– Это приложение к тому пакету проектной документации, которая консервируется у вас.
Он замолчал.
– Так вот, – продолжила Пионерогероева, – помимо всего прочего, переезд в новый офис откладывается из-за проблем с помещением, разделения функций не происходит, потому как вы до сих пор не подписали приказ и даже не сообщили Бейбаклушкиной об этом разделении. На произволстве начинаются неконтролируемые процессы, которые очень скоро оттянут на себя все наше внимание.
– Почему мы идем не туда?
– Потому что изначально мы говорили, что кризисная ситуация на произволстве будет существенным препятствием для реализации проекта. Для построения управляющей компании нужно время – чтобы запустить и проверить все процессы, нужно большое время. Я предупредила вас о том, что первые же изменения в деятельности заставят нас упереться в произволство как в проблему. На сегодняшний день мы имеем две программы – кризис „Джонни“, который уже навис, и развитие БМХ, который еще не запущен. Но вопреки первоначальному плану, БМХ не является выходом из кризиса, более того, „Джонни“ сейчас заморозит проект развития.