Читать «Инвестиционные рычаги максимизации стоимости компании. Практика российских предприятий» онлайн - страница 146

71

Bowen R. M., DuCharme L., Shores D. Stakeholders' implicit claims and accounting method choice // Journal of Accounting & Economics. Amsterdam: Dec.1995.Vol. 20, Iss. 3; pg. 255, 41 pgs.

72

Теплова Т.В. Корректный учет текущих и капитальных затрат по бизнес-единицам (встраивание АВС-техники в стоимостную модель компании) // Нефть, газ и бизнес, 2004.-№1.

73

Формирование панели исследования и расчеты выполнены студентом ГУ-ВШЭ А. Голубевым под руководством Т. В. Тепловой.

74

75

По базе данных финансовой отчетности и котировкам 2842 публичных компаний.

76

Chan L. K.C., Lakonishok J., Sougiannis T. The stock market valuation of Research and Development Expenditures // The Journal of Finance, 2001, Vol. LVI, № 6. Dec.

77

В выборку вошли: 1) российские нефтегазовые компании (управляющие и добывающие дочерние): ЗАО «Пургаз», НК «Сургутнефтегаз», «ЛУКОЙЛ» (по дочерним компаниям ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез»; ОАО «ЛУКОЙЛ-Нефтехим», АД «ЛУКОЙЛ-НефтехимБургас», ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефть», ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь», ООО «Каспийгазпром», ООО «Северное сияние», ОАО «Тамбейнефтегаз»), ОАО «СП ПермьТОТИнефть», ОАО «Самотлорнефтегаз», НК «Татнефть» (включая дочерние компании: ЗАО «Иреляхнефть», ОАО «Татнефтегеофизика» и структурные подразделения НГДУ «Азнакаевскнефть», НГДУ «Ямашнефть», НГДУ «Джалильнефть», НГДУ «Бавлынефть», НГДУ «Альметьевнефть», НГДУ «Елховнефть», ОАО «ТНК-Нижневартовск» Самотлорского месторождения); 2) сервисные компании нефтегазовой отрасли: ООО «Красноярскгеофизика», ЗАО «Геонефтегаз», ООО «Оренбургская буровая сервисная компания», ООО «Костромагазресурс», а также и сервисные подразделения компании Татнефть – Лениногорский УПНП и КРС, ЗАО «Ямалнефтегазгеофизика», Ярославский завод полимерного машиностроения; 3) нефтеперерабатывающие и нефтехимические компании: АО «Нижнекамский НПЗ», ОАО «Роснефть-Ямалнефтепродукт», ОАО Сибур-Нефтехим, ОАО «Салаватнефтеоргсинтез», ЗАО «Группа компаний РЕТАЛ», ОАО «Нижнекамский завод технического углеводорода», ОАО «Нижнекамскшина», Ефремовский завод синтетического каучука; 4) компании ближнего зарубежья, относящиеся к сфере газо-нефтедобыче, переработке и сервису: ТОО «КАСКо» (ТОО «Каспий Азия Сервис Компании»), ЗАО «СП Казполмунай»», ЗАО «Казтрансгаз», АО ТД КазМунайГаз, ООО «Газкомплектимпэкс», дочерние компании ТНК-ВР на Украине (ОАО «ЛИНОС», ПИИ «ТНК-Украина»), литовская компания Немуно Банга; 5) компании других сфер деятельности: корпорация «Иркут», «Центртелеком», «Калина», М-Видео, пивоваренная компания «Очаково».

78

Метод срока окупаемости предполагает отбор проектов, срок окупаемости которых (число лет за которое чистые годовые денежные поступления покрывают величину инвестиционных затрат) не больше нормативного срока. Нормативный срок разумно увязывать с процентной ставкой на рынке и сроком жизни проектов. Для компаний российского рынка выбор нормативного срока зависит от сферы деятельности. Для проектов нефтедобычи нормативный срок окупаемости может достигать 6 – 7 лет, по нефтеперерабатывающим проектам – 5 лет, по проектам создания объектов недвижимости (жилье, офисные и торговые здания) – 2 – 3 года, для проектов по реализации нефтепродуктов – не более 1 года.