Читать «Школа, как это было... Часть II» онлайн - страница 21

Георгий Стенкин

Лена — за компьютером, Риккардо — весь в движении, Борис с лимончиком. Только Константин стоял посреди кабинета. И он обратился сразу ко мне.

— Риккардо предложил мне пол миллиона евро, что бы я мог решить все свои проблемы.

— Огромное спасибо тебе, Риккардо. Да — это идеальное решение, взять и заткнуть эту прореху. Понимаешь, мне кажется, что тут — в России, это финансовое вливание, позже, приведёт к ещё большим проблемам.

— И мы все думаем, что Дмитрий прав. Наладить логистику всех товарно-денежных процессов и наши цены будут конкурентоспособны. И развиваться дальше.

— Если ты сейчас, подтверждаешь его правоту. То начинаем действовать.

Тогда я ответил:

— Как тебя вообще угораздило ввязаться в это дело, без логистика. Да, я считаю, что это самый оптимальный вариант. Готов, на первых порах, набросать основную схему логистического процесса. Конечно, очень приблизительную и условную. Но только, при условии, что в ближайшие дни появится специалист.

— Отлично.

Удовлетворённо резюмировал Константин.

— Значит так.

— Ты с Леной, делаете основную схему. И подключайте мой отдел маркетинга.

— Борис, организуешь рекламу: — что у нас всё в порядке. Мои специалисты по рекламе — в полном твоём распоряжении.

— Риккардо, пожалуйста, вытащи мне из Италии самого лучшего логистика, хотя бы на месяц.

— Женька, а мы с тобой пойдём в коммерческий отдел, и будем там организовывать переход на новую схему деятельности.

— Всем, в бухгалтерии, получить деньги на расходы, а с секретарём решить бытовые вопросы.

— Договорились?

Разумеется, что три дня мы все трудились, не покладая рук. Звонки, переговоры, согласования. Каждое утро собирались все вместе и обсуждали уже сделанное и планы на новый день.

Когда приехал специалист по логистике, то он удовлетворённо кивал головой, изучая нашу схему и проходя по рабочим местам в коммерческом отделе.

Правда, раза три, он останавливался и надолго, часа на полтора — два. Видимо исправлял, наши ошибки и неточности.

В результате, расчетная цена, после реорганизации всех процессов, получалась на 5% ниже цены конкурента.

Блестяще. Оставалось, только наладить эти процессы.

Потом, итальянский специалист, собрал весь персонал фирмы на семинар, по основам логистики. И долго, и нудно всем объяснял, шаг за шагом, нужность и эффективность этого процесса. Да ещё и по-итальянски, через переводчика. Мы все, после перерыва уже не вернулись на этот семинар. Конечно, Константин остался там. И с нескрываемым интересом продолжал внимать речам итальянца.

Вечером, дома у Кости, мы договорились, что утром все разъедемся. Лена, я, Борис и Евгений.

Риккардо решил остаться еще на недельку. «Он обещал Люсе, что всё будет в порядке. Он должен убедиться». Да и подарок, он должен найти, для внучки.

Мы же, договорились созваниваться, а Евгений, пообещал нам всем написать, как пойдут дела.

Но всё уже было ясно. Если Константин, снова в строю — значит, он обязательно победит.

ГЛАВА 8. СНОВА ЛАРИСА.

Да, Лариса стала моей женой. Вскоре у нас родился сын. Продолжатель рода.

Но кроме, всего этого. Она стала профессиональным экономистом и аудитором.