Читать «Российская атомная энергетика за рубежом» онлайн - страница 95

В апреле 1999 г. в АСЭ, в рамках программы обеспечения качества атомных электростанций, была утверждена процедура подготовки персонала по вопросам обеспечения и контроля качества, которая помимо подготовки и аттестации персонала устанавливала порядок оценки и его начальной, и последующей профессиональной подготовки.

Ее цели:

– гарантировать, что все сотрудники ЗАО «Атомстройэкспорт» имеет образование и квалификацию по вопросам качества, соответствующие их задачам;

– сертифицировать персонал, выполняющий специфические задачи в области обеспечения и контроля качества (ОК и КК), на основании базового образования, обучения и опыта.

Процесс подготовки персонала в объединении состоял из следующих стадий: планирование подготовки, определение квалификационных критериев, проведение обучения и аттестация персонала.

Планирование подготовки персонала осуществлялось путем составления ежегодных планов исходя из конкретного объема задач.

Квалификационные критерии определялись программой обучения и должностными инструкциями персонала.

Обучение персонала включало базовое образование, специальное обучение и периодическую переподготовку и осуществляется:

– средними и высшими специальными образовательными учреждениями;

– учебно-образовательными организациями, имеющими лицензии на право соответствующей деятельности;

– силами квалифицированных и аттестованных кадров ЗАО;

– путем самообразования.

Аттестация персонала проводилась уполномоченными комиссиями Атомстройэкспорта или соответствующих учебно-образовательных организаций и учреждений. Факт аттестации подтверждается выдачей соответствующих дипломов, сертификатов, свидетельств или удостоверений.

В конце 1999 г. была утверждена программа повышения деловой квалификации и профессионального совершенствования работников ЗАО «Атомстройэкспорт» на 2000–2001 гг.

Ключевой фигурой в процессе формирования и реализации культуры должен выступать руководитель фирмы. Он не только создает рациональную структуру организации, но и является творцом символов, идеологий, языка, ритуалов и мифов. Главный же ресурс организации – это, разумеется, его работники, из этого и исходило в своей работе руководство Атомстройэкспорта. Оно верило в необходимость такой организационной структуры и климата, в основе которых лежат уважение к достоинству людей, ценности индивида, поощрение инициативы и раскрытие творческого потенциала, предоставление равных возможностей для развития и вознаграждения по труду; ставило задачи создания и распространения высококачественных, заслуживающих доверия и полезных потребителям услуг, обеспечения высокого качества трудовой жизни; признает общественную значимость деловых операций фирмы.