Читать «Бизнес-хаки. Секретный опыт успешных предпринимателей России» онлайн - страница 150
Ольга Николаевна Шуравина
13 ошибок, которые могут разрушить бизнес
✓ Неверное представление о цели бизнеса
✓ Отсутствие финансовых знаний, неумение считать деньги
✓ Слепое следование бизнес-плану, отсутствие гибкости
✓ Слишком долгое обдумывание решений, затягивание времени
✓ Страх делегирования, стремление делать все самому
✓ Наем посредственных сотрудников без опыта, знаний и желания расти
✓ Пренебрежение информационной, юридической, производственной безопасностью
✓ Использование заемных средств без острой необходимости
✓ Вера в то, что деньги решают все (на самом деле опыт, связи, возможности важнее)
✓ Потребительское отношение к бизнесу
✓ Жажда наживы, использование нелегальных или неэтичных средств ведения бизнеса
✓ Отсутствие продуманных и подробных письменных договоренностей, вера партнерам на слово
✓ Сосредоточенность только на бизнесе (в ущерб другим сторонам жизни)
Как выйти из операционки и сохранить бизнес
Я поделюсь лайфхаком, как выйти из операционного управления, но при этом сохранить бизнес и быть уверенным, что он продолжит развиваться так же успешно.
Бизнес-хак
Найдите операционного лидера, который вместо вас будет задавать смыслы и драйвить весь процесс.
Лучшее, что может быть – если операционный лидер вырастет внутри компании. Например, это сотрудник, который вначале получит опцион, а потом станет полноценным партнёром. Но это длинный путь, в одном из моих проектов он занял девять лет.
Второй вариант – найти партнера со стороны. Это быстрый, но сложный путь – вы должны быть уверены в человеке.
Третий вариант – не начинать бизнес, если вы не нашли подходящего операционного лидера. Но это подходит для новых проектов или стартапов.
Так или иначе, операционный лидер становится партнёром, и возникает вопрос, как успешно работать с партнёром.
1. Первое, что вы должны сделать – убедиться, что вы подходите друг к другу по ценностям. Это должен быть какой-то совместный проект, который вы начинаете, либо путешествие, если это друг, либо что-то еще.
2. Вы должны удостовериться, что у вашего потенциального партнера тот же вектор развития, что у вас или вашего проекта, что он горит этим делом, будет им заниматься длительное время.
3. Третье – скорость развития. Посмотрите на трек рекорд вашего партнера, как быстро он рос и развивался, как часто учится чему-то новому, насколько быстро сможет развивать ваш бизнес.
