Читать «Руководитель проектов. Все навыки, необходимые для работы» онлайн - страница 220

Рэнди опирается на свой опыт бывшего старшего менеджера проектов в компании Hewlett-Packard, где проработал 22 года. Он отвечал за постоянное совершенствование менеджмента проектов по всей компании в рамках корпоративной инициативы, фиксируя передовые методики в Карте мероприятий. В подразделениях компании он отвечал за выпуск высокотехнологичных продуктов, разработку жизненного цикла системы, разрешал вопросы архитектуры, исследовал эффективные практики достижения успеха проектов и разработал процессы, курсы и дистанционное обучение менеджмента. До работы в HP он был сервисным инженером и контролером установки в GE Medical Systems.

Рэнди получил магистерскую степень по менеджменту в Государственном университете Сан-Франциско и степень бакалавра по проектированию электрических систем в Калифорнийском университете Санта-Барбары. Он является членом Института управления проектами и Американской ассоциации управления, а также бывшим членом правления Ассоциации проектирования и менеджмента (Product Development and Management Association, PDMA), в которой стал сертифицированным профессионалом в области разработки новых продуктов (New Product Development Professional, NPDP). Рэнди также сертифицированный коммерческий директор (Certified Business Manager, CBM), согласно Ассоциации профессионалов в области менеджмента организаций.

Вместе с доктором Робертом Дж. Грэмом он стал автором книг Creating an Environment for Successful Projects (2-е изд., 2004) и Creating the Project Office: A Manager’s Guide to Leading Organizational Change (2003). Вместе с Альфонсо Бусеро он написал книгу Project Sponsorship: Achieving Management Commitment for Project Success (2006).

Работая по всему миру, Рэнди с помощью мультимедийных презентаций, мастер-классов, участия в тематических сборниках и публикации статей делится своим пониманием менеджмента и лидерства на системном и органическом уровне. Помимо публикации собственных книг и статей, он написал главы книг: AMA Handbook of Project Management: Third Edition (2010), Advising Upwards (2011) и Organizational Project Management (2010). Его интерактивный стиль поощряет слушателей исследовать практические методики работы, которые можно немедленно применять с целью оптимизации проектной деятельности.

Альфонсо Бусеро, основатель и старший партнер BUCERO PM Consulting (). Он почти два года руководил международным институтом IIL (International Institute for Learning) Испания и тринадцать лет работал старшим менеджером проектов испанского филиала Hewlett-Packard (Мадрид).

Альфонсо — член PMI, ALI (Asociación de Licenciados, Ingenieros y Doctores en Informática), AEIPRO (организация — участник IPMA) и советник DINTEL. Альфонсо — основатель, спонсор и бывший президент отделения PMI Барселона в Испании и эксперт IPMA. Он был членом Congress Project Action Team конгрессов PMI EMEA в Эдинбурге, Мадриде и Будапеште. В 2007 году он окончил курсы лидерства PMI. Работал президентом испанского отделения PMI в Мадриде и занимал должность куратора в компании, входящей в группу 8-го региона Юга. В 2010 году Альфонсо благодаря своей длительной и многосторонней работе получил от PMI Награду за выдающийся вклад, а в 2011 году — Награду члена совета института, введенную для того, чтобы признать и отметить членов PMI, которые более десяти лет вносят устойчивый и значительный вклад в работу PMI и профессию менеджера проектов. Это высочайшая и самая престижная награда PMI, которую может получить физическое лицо.