Читать «Руководитель проектов. Все навыки, необходимые для работы» онлайн - страница 219

Rothman, Jay (1997). Resolving Identity-Based Conflict in Nations, Organizations, and Communities. San Francisco: Jossey-Bass.

Schlappi, Mike. (2009). Shot Happens. Brigham Distributing.

Simmons, Annette (2007). Whoever Tells the Best Story Wins: How to Use Your Own Stories to Communicate with Power and Impact. New York: AMACOM.

Taylor, Peter (2009). The Lazy Project Manager: How to Be Twice as Productive and Still Leave the Office Early. Oxford, UK: Infinite Ideas Limited.

Thompson, Mark (2008). “Secrets to Success.” Training (February): 22.

Turner, J. Rodney, and Ralf Müller (2003). “On the Nature of the Project as a Temporary Organization.” International Journal of Project Management 21, no. 1: 1–8.

Urban Dictionary. Definition of “attitude.” (по состоянию на декабрь 2011 года).

Wikipedia. “Value proposition.” and (по состоянию на декабрь 2011 года).

Wiktionary. Paradox. (по состоянию на декабрь 2011 года).

Whitten, Neal (2011). “No Excuses.” PM Network (March): 21. (по состоянию на декабрь 2011 года).

Wiefling, Kimberly (2007). Scrappy Project Management: The 12 Predictable and Avoidable Pitfalls Every Project Faces. Silicon Valley, CA: Happy About.

Wong, Zachary A. (2007). Human Factors in Project Management: Concepts, Tools, and Techniques for Inspiring Teamwork and Motivation. San Francisco: Jossey-Bass.

Youth, Howard (1999). “Brown (Kodiak/Grizzly) Bear.” Smithsonian Zoogoer 28, no. 2. (по состоянию на декабрь 2011 года).

Браун Дэн. Код да Винчи. М.: АСТ, 2017.

Гринлиф Р. Слуга в роли лидера. М.: Рубиновый луч, 2003.

Пауэлл Колин. На пути к американской мечте. М.: Мир, 2002.

БЛАГОДАРНОСТИ

Сегодня отличный день, чтобы поблагодарить всех менеджеров проектов и профессионалов всего мира, которые поделились своими мнениями и опытом для реализации этого проекта. Благодарим Миру Штраус из Management Concepts, которая стала нашим спонсором и одаряла нас своей вовлеченностью, энтузиазмом, поддержкой и обратной связью все время осуществления проекта. Но особенно мы благодарим наших жен, Мэрилин и Роуз, которые ни на минуту не прекращали поддерживать и поощрять нас, пока мы писали эту книгу.

ОБ АВТОРАХ

Рэндалл Инглунд — автор, лектор, тренер, профессиональный организатор, а также основатель, директор и ответственный консультант Englung Project Management Consultancy (). Он организует семинары по менеджменту проектов для Института управления проектами (PMI) и ведет занятия на курсах при Калифорнийском университете и в других профессиональных объединениях.

Рэнди опирается на свой опыт бывшего старшего менеджера проектов в компании Hewlett-Packard, где проработал 22 года. Он отвечал за постоянное совершенствование менеджмента проектов по всей компании в рамках корпоративной инициативы, фиксируя передовые методики в Карте мероприятий. В подразделениях компании он отвечал за выпуск высокотехнологичных продуктов, разработку жизненного цикла системы, разрешал вопросы архитектуры, исследовал эффективные практики достижения успеха проектов и разработал процессы, курсы и дистанционное обучение менеджмента. До работы в HP он был сервисным инженером и контролером установки в GE Medical Systems.