Читать «ИНЖЕНЕРНАЯ ОНТОЛОГИЯ. ИНЖЕНЕРИЯ КАК СТРАНСТВИЕ» онлайн - страница 301

Протокол «пережимания воль» очень прост. Подчиняются сильному. Он может быть яростным. Спокойным. Деловитым. Любым. Но имеющим цель — сделать, решить, добить, доиженерить.

Чтобы творить новое в миру, а не в тихой «инженерне» под прикрытием, надо быть смелым человеком, и иногда — грубым с теми, кто портит дело.

Инженерный проект всегда именной, и в нем должно пахнуть мафией. Наркотик здесь заменяется азартом, воодушевлением, страхом и трепетом. Здесь все по-взрослому. Это — не идею высказать. Это — двигатель собрать с неполной элементной базой.

Обратное умение подчиняться тоже необходимо. У инженеров могут быть начальники, их надо воспроизводить из воздуха, ставить над собой и валить на них всю административную ерунду, оставляя себе скупое вознаграждение. Подчиняться им надо. Это — последняя рубашка. Если такого начальника нет — беда. Придется самому противостоять идиотизму вышестоящих, инспектирующих и знающих всему цену.

Инженер должен уметь пугать и убеждать, наезжать и брать на себя ответственность за свое дело. Волю надо воспитывать. Это — тренируемая «мышца», как и ум. Если у инженера развит разум и хорошее самонаблюдение, он в состоянии воспроизвести волю и свернуть ее тут же, когда начальство отчалило. Подчиненные этого инженера должны говорить: он же увидит, что мы накосячили! И они должны бояться не Его, а накосячить. Это большое искусство руководителя. Без него не бывает больших именных проектов.

Исправляйте. Пока я не заметил! — улыбка в усы. Любимый шеф, все еще превосходящий в своем видении проекта всех, кто в нем работает. Это сказки советских времен. Но мифы живучи!

Люди, владеющие Административным Протоколом, не спорят с приказами, а лишь уточняют распоряжения. Спокойно приводят аргументы в пользу и— против. Они объясняют, как лучше сделать, а не то, что они умнее. Начальники, владеющие Административным Протоколом, внимательно выслушивают содержательные вопросы и обрывают личные мнения. И, наконец, самое важное: в Административном Протоколе сначала делают необходимое, а потом, когда гроза прошла, обсуждают события, а не наоборот. В этом смысле среди либералов Административным Протоколом не владеет никто. Регламент соблюдать им не под силу.

Если в компании нет Административного Протокола, то инженерное решение никогда не будет там доведено до продукта, потому что это потребует времени больше, чем учтено типовыми положениями и предварительными договоренностями. Производство, особенно инновационное производство — это военная операция. Администратором Марии Кюри был господь Бог, и она не прерывала экспериментов до получения результатов, несмотря на очевидные «неудобства» работы с радиоактивным материалом.

Научное сообщество, как правило, не владеет Административным Протоколом, считая, что их ученое мнение превыше всего и всех. Армия владеет, и генералы с грустью вопрошают: если штатские такие умные, — что ж они строем-то не ходят? Инженер хочет, чтобы его оставили в покое и те и другие, но он должен иметь волю сказать: ВОН! если кто-то лезет к нему во время эксперимента, и улыбчиво извиниться, когда по окончании работ обнаружится, что он выгнал местного Сталина. Лучше всего сказать: мол, для вашей вящей безопасности. Инженер является странником предметного мира, а странствие — это большой риск.