Читать «ИНЖЕНЕРНАЯ ОНТОЛОГИЯ. ИНЖЕНЕРИЯ КАК СТРАНСТВИЕ» онлайн - страница 3

Далее, нужно констатировать, что в современной России актора научно-технического развития, фактически, вообще нет. Его функции пытается выполнять государство: до некоторой степени — военно-промышленный комплекс, отчасти — крупные, условно технологические государственные же корпорации (Росатом, Роскосмос, Ростехнологии, Роснано…), но все эти структуры не только заорганизованы и бюрократизированы, что характерно для любых административных учреждений, но еще и отравлены идеологией коммерциализации всего и вся. В этих условиях тлеющий во всем развитом мире конфликт позиций инженера и менеджера в России проявлен особенно остро.

Логика движения тех же госкорпораций опирается на интересы менеджеров, выраженные в увеличении объемов продаж и росте нормы прибыли, в снижении затрат за счет, в том числе, экономии на необходимом — эксплуатационных расходах, плановых ремонтах, сокращении инженерных ставок.

Инженеры мешают менеджерам зарабатывать деньги

Менеджеры ставят инженеров в невыносимые условия, заставляя их работать за минимальную зарплату и выполнять заведомо неграмотные распоряжения.

В некоторых корпорациях конфликт приводит к идеологии «выжженной земли». Менеджер говорит: если кто-то из них сделает что-то полезное, это нужно сразу же забрать, а изобретателя уволить, чтобы не начал качать права. Инженер отвечает: я уйду, уничтожу все файлы в компьютере, всю документацию, все, до чего смогу дотянуться, и они это не восстановят никогда, ни за какие деньги.

Война есть война

Кроме того, сегодня в информационном пространстве нет ни портрета инженера и описания его образа жизни/мысли/деятельности, ни представления самого инженерного знания. Нет ни одной социально значимой цели, поставленной перед инженерией и инженером, которая бы придавала им ценность в системе общественных связей, а не продлевала бы вытесненность на сугубо сервисные позиции.

Инженерный подход vs. управленческий подход. Можно ли договориться с бетоном?

Инженер мыслит в непосредственно сделанных вещах, которые не обязаны подтверждать ту или иную научную точку зрения.

Как показывает анализ аварии на Саяно-Шушенской ГЭС (подробнее, глава 6), менеджеры постоянно находятся в процессе коммуникации. Это правильно, нужно, в этом, собственно, и состоит их работа.

Но, кроме заказчиков и покупателей, менеджеры пытаются договориться с бетоном. Инженеру ясно, что, станция, во-первых, работает в несвойственном для нее режиме и, во-вторых, в связи с этим требует срочного капитального ремонта, тем более, что показатели вибрации уже вышли на крайний предел допустимых значений, а кое где — и за эти пределы. А менеджер просит бетон послужить еще немного, еще чуть-чуть, а потом мы сделаем самый лучший ремонт… если деньги выделят.

Менеджер всегда считает, что вероятность аварии — как встретить динозавра на Красной площади — или встретим, или не встретим. Он не видит ситуации, когда вероятность начинает резко расти, запускаются процессы автокатализа, то есть одни опасные факторы начинают усиливать, иногда — резонансно усиливать — другие, катастрофа становится неизбежной и приближается, как черная дыра.