Читать «Страсть к успеху. Японское чудо» онлайн - страница 43

Если лидер считает, что предприятие должно приносить пользу только ему самому, то подчиненные становятся столь же эгоистичными. Они с неохотой следуют за лидером. И лишь когда лидер готов принести личные жертвы ради благоденствия других, в подчиненных растет доверие и уважение. В этом случае подчиненные способны на самоотдачу и работают во имя гармонии, порядка и процветания компании.

Самопожертвование — это цена, которую должен быть готов заплатить любой руководитель.

Подай пример добродетели

Руководители должны быть смелы и справедливы. Они должны не просто проповедовать рабочую этику и правила поведения — они должны быть примером для каждого подчиненного.

Лицемерные руководители вынуждены закрывать глаза на неверные действия других, а это вносит сумятицу в коллектив. Подчиненные теряют доверие и уважение к руководству, и в конце концов, эго ухудшает общий моральный климат.

Сильные руководители имеют смелость придерживаться верного стиля поведения. Если мы совершили ошибку, мы должны смело в этом признаться, извиниться перед коллективом и подчиненными и двигаться дальше. Но самое главное, мы никогда не должны жонглировать словами, пытаясь свалить вину на других или найти себе оправдание.

На самом деле наши подчиненные постоянно на нас равняются. Мы должны подавать пример того, чего ожидаем от них.

Поступки, поведение и жизненная позиция руководителя — плохие они или хорошие — передаются другим работникам и вскоре, подобно лесному пожару, охватывают весь коллектив.

Коллектив — это зеркало, в котором отражается руководитель.

Следуй тому, что проповедуешь

Сегодня бизнес проник практически во все сферы нашей жизни, и на руководителя возложена нелегкая ответственность принятия глобально верных решений. Если руководителю не хватает духу на самопожертвование, все его решения оказываются эгоистичными.

Приведу конкретный пример.

Некоему японскому руководителю известно о существовании разногласий по вопросам торговли, и он понимает, что если Япония не решит проблему излишков производства, то окажется в международной изоляции. Он также согласен, что Япония должна открыть свои рынки для импорта. Однако когда дело доходит до его собственного предприятия, он предпочитает ничего не делать или даже мешает такой либерализации.

Японская поговорка хон не то татемае означает: «люди не всегда говорят то, что думают». Высокопоставленный руководитель не должен занимать такую позицию.

Если высокопоставленные руководители декларируют праведность, но сами не обладают достаточной храбростью, чтобы пойти на жертвы, они постараются уйти от правильных решений, которые могут оказаться непопулярными или неблагоприятными для их собственного коллектива. Однако принятие «популярных» решений, в конце концов, отрицательно скажется и на коллективе, и на обществе в целом.

Человеческие качества любого руководителя проверяются его готовностью пойти на жертвы.