Читать «Жажда справедливости. Политические мемуары. Том I» онлайн - страница 450

Знаю, у вас вызывает беспокойство рост оптовых цен в промышленности и удорожание в строительстве. У нас тоже. Должны быть эквивалентные отношения. Мы это понимаем. Кабинет министров, министерство сельского хозяйства, специальная группа ученых уже анализируют эту ситуацию и вырабатывают соответствующие предложения по ее исправлению.

Придется напрямую решать через государственные закупочные цены на продукцию, которую заказывает государство. Но продукцию сверх этих объемов хозяйства реализуют на свободном рынке, чтобы покрыть нарастающие затраты. Это даже лучше. Надо найти живой механизм поддержания эквивалентности. Если не найдем, можно на всей перестройке крест ставить.

Год идет. Вы спросите, где горючее, удобрения и запчасти. По ГСМ все решения Кабинетом министров приняты. Удобрений под посев выделено не меньше прошлого года. По запчастям надо шире использовать возможности городов.

В стране уже около 3 млн. гектаров земли собрано для передачи крестьянским хозяйствам. Мы очень заинтересованы, чтобы из этого зала прозвучали равноправные голоса представителей всех форм собственности, не ущемлялись крестьянские хозяйства и товарищества.

Председатель колхоза «Привольное», Ставропольский край. Наш колхоз по существу является кооперативным объединением 23 кооперативов, образованных из сложившихся коллективов (бригад, ферм и других), взявших в долгосрочную аренду на 15 лет землю и воду. Считаю, что колхоз должен иметь право на бессрочную аренду.

Кооператив заставляет мыслить, как заработать и с умом тратить копейку. Продукцию в основном реализуем государству по закупочным ценам. Свободных денег на наших счетах 6 млн. рублей. Ведем большое строительство, на 70 % силами своего строительного кооператива. Есть кооператив снабжения и сбыта. Пенсионеры и инвалиды в кооперативе «Забота». Они осуществляют уход за улицами, мелкие ремонтные работы. Имеют счет, на который мы перечисляем деньги. Защитили и больницы.

Вместо правления – совет кооперативного объединения. Взаимоотношения между ними договорные, хозрасчетные.

Для меня в рассказе председателя не прозвучало ничего нового. Это были обычные внутриколхозные хозрасчетные отношения в успешном многоотраслевом хозяйстве. Такие, например, были еще в 1959 году в нашей «Победе» и других колхозах Тараклийского района Молдавской ССР. Разве что появились новые названия в угоду своему высокопоставленному земляку.

Верхам нужно думать об экономическом образовании членов кооперативов, учить их не отнимать и делить, а умножать, прибавлять общественное богатство, а с ним и личные доходы трудящихся.

Лоу И Юнь, председатель колхоза, Джамбульская область. В хозяйстве свыше 8 тысяч дунган-китайцев, по 10–12 детей в семье. Мы прошли все этапы внутрихозяйственного развития. Сейчас вместо колхоза создали союз крестьянских хозяйств и кооперативов.

Валовая продукция увеличилась с 3,5 до 6 млн. рублей. Вырос валовой доход хозяйства, что позволило поднять оплату труда и увеличить капитальное строительство. Наша структура включает 12 объединенных крестьянских хозяйств в полеводстве, 4 – в животноводстве, 4 – в обслуживающих производствах и 2 кооператива: торгово-закупочный и по бытовому обслуживанию. Взяли в долгосрочную аренду на 12 лет с правом наследования севообороты и поливную воду.