Читать «Феодал. Федерал. Фрондер. Форпост» онлайн - страница 71

– Нет, это, наверное, не губернаторы были, а вице-губернаторы. Они, когда в Москву приезжают, для солидности губернаторами представляются.

– Шутник?

– Работа такая – без шутки никак нельзя.

– Даю скидку пятьдесят процентов.

– Мне льготы не положены. Извини, я немного подустал сегодня, а завтра трудный день. Спокойной ночи!

Солидно и с размахом

Наступило лето, закончился отопительный сезон на северах и учебный год в школах, в основном завершилась посевная и начался период массовых отпусков. И еще произошли очередные перестановки в правительстве. Гайдук стал и.о. премьера, появился новый министр энергетики и вице-премьер по ТЭКу – бывший глава концерна «Росгазпром» Чернавин. Сразу вслед за этим в топливном секторе началась активизация. В Прикамье приехал Вагиф Алескеров, уже не первый заместитель министра, а президент нефтяного госконцерна «РУСойл», названного по первым буквам трех базовых нефтепромыслов компании в Западной Сибири – Радостный, Увай и Сагалым. Концерн объединял еще несколько нефтеперерабатывающих заводов, крупнейшим из которых был «Каманефтеоргсинтез». Алескеров пошутил, что Прикамье для концерна – тоже базовый регион, но «ПРУСойл» будет звучать непатриотично.

Мы с Вагифом Юнусовичем съездили на завод и подписали протокол о сотрудничестве. Документ формализовал сложившиеся тесные отношения между заводом и обладминистрацией – завод, возглавляемый российским депутатом и твердым «ельцинистом» Бахаревым, исправно подпитывал бюджет и бартерный фонд, а мы в меру сил помогали заводу решать различные социальные задачи, в частности, расселять поселок Январский, оказавшийся в санитарной зоне предприятия после его реконструкции и расширения.

Несмотря на классическую трудовую биографию (пришел на завод пацаном, за четверть века вырос до руководителя), Бахарев резко отличался от других ярких представителей прикамского директорского корпуса. Он никогда не врал, не прибеднялся, не «плакал в жилетку», и все заводские вопросы решал самостоятельно. Для меня это было особенно ценно. Я, как и все российско-советские руководители, нес тяжкий крест тотального иждивенчества: все говорят «дай», никто не говорит «возьми». Бахарев был из тех, кто не брал, а давал. Бензин, дизтопливо, авиакеросин, вакуумный газойль, битум, кокс, моторные масла и прочие дефицитные ресурсы, которыми я затыкал зияющие бреши «бартерной экономики» региона.

Бахарев – руководитель самого богатого предприятия области, еще с советских времен имевшего крупные валютные лимиты был очень скромным человеком – одним из тех, для кого материальный стимул не является основным.

Вскоре после визита Алескерова Бахарев пришел ко мне на прием.

– Михаил Георгиевич, «РУСойл» готовится к акционированию – примерно через полгода ждем соответствующего указа президента. Ну, а потом компания планирует расширяться. В первую очередь, смотрим, на прикамскую нефтянку – и на добычу, и на сбыт.

– И смотрите себе на здоровье, за просмотр пока денег не берут.