Читать «Под давлением. Как добиваться результатов в условиях жестких дедлайнов и неопределенности» онлайн - страница 178
Дж. П. Полив-Фрай
Приложение Б
Метод Вейсингера
Метод Вейсингера по оценке уровня психологического напряжения и его параметров (ПНПВ) апробирован и предназначен для того, чтобы развить навыки преодоления сложного психоэмоционального состояния. ПНПВ поможет как отдельному человеку, так и команде в целом.
Ответы на вопросы, которые будут заданы в контексте ПНПВ, – это ценная информация для организации. Они помогут специалистам по управлению человеческими ресурсами точно определить потребности компании в борьбе с психологическим напряжением.
ПНПВ состоит из трех частей.
Для ПНПВ не существует «правильных» ответов. Чем полнее ваши реакции на психологическое напряжение, тем лучше.
Идентификация психологического напряжения
1. Составьте список ваших первичных ассоциаций с понятием «психологическое напряжение».
2. Подумайте и решите, что ваши ассоциации сообщают о том, что вы переживаете психологическое напряжение.
3. Вспомните, как повлияло на вас психологическое напряжение. Как именно оно воздействовало на вас? Какие решения вы принимали под его влиянием?
4. Каковы различия психологического напряжения, которое вы испытываете на работе и в личной жизни?
Оценка психологического напряжения
1.-Обозначьте то, что вам следует сделать для противодействия психологическому напряжению, по шкале от 1 до 9:
• научиться добиваться более высоких результатов в условиях психологического напряжения;
• научиться избавляться от психологического напряжения в повседневной жизни;
• научиться преодолевать страх возникновения напряжения.
2.-Каковы ваши результаты, когда вы действуете под давлением психологического напряжения:
• хуже обычных;
• обычные;
• лучше обычных.
3.-Где на шкале вы бы расположили себя? Чего вы больше всего хотите?
Минимизировать волнения (1) Усилить ощущение собственной безопасности (9).
Избежать отторжения другими (1) Получить признание (9).
Избежать потерь (1) Победить (9).
4.-Расположите следующие ситуации по степени их напряженности по шкале от 1 до 9: