Читать «Мобильное приложение как инструмент бизнеса» онлайн - страница 92

Техническое задание описывает только то, как должно выглядеть приложение и что оно должно делать, но не объясняет разработчику, как необходимо разрабатывать приложение – это объясняет описание проекта.

У каждой компании собственный подход к проектированию. Некоторые ограничиваются только макетом интерфейса, другие детально описывают все что смогут, третьи ко всему вышеуказанному создают прототип. Поскольку проектирование может занимать довольно много времени и не может выполняться бесплатно, то в каждом отдельном случае все решается индивидуально.

Сделать приложение сегодня не проблема, проблема заключается в том, чтобы сделать все, как хочет заказчик и в оговоренные сроки. Если приложение – это простой калькулятор, то его может сделать один студент или даже школьник. Если приложение требует вовлеченности нескольких специалистов, то правильно организовать работу не так легко.

Как организовать сотрудников так, чтобы они одновременно работали над приложением и после этого не приходилось все переделывать заново? Нужно ясное видение того, что должен делать каждый из них, когда, в каком объеме и как совместить затем работу с работой другого специалиста. Для этого необходимо управление проектами.

Вы ведь не думаете, что компания-разработчик будет заниматься только одним вашим приложением? Они откажутся от всех существующих клиентов, всех доработок и подработок, а также от всех новых клиентов в вашу пользу? Нет, так не бывает. Компания обычно ведет несколько проектов разной сложности. Каждый из сотрудников компании должен иметь возможность с легкостью переключаться между совершенно разными задачами и выполнять их в срок. Для этого компании нанимают отдельного сотрудника, менеджера по проектам, который только тем и занимается, что организовывает совместную работу.

Без проекта разработчики не будут точно знать, что им и как делать. Если вам встретится разработчик, утверждающий, что «им это не нужно» или «это пустая трата денег», сразу с ним прощайтесь. Можно ли создать автомобиль, самолет или даже смартфон без проекта и продумывания всех этапов работы и взаимодействия специалистов? Конечно, нельзя. В этом плане разработка мобильного приложения не исключение.

Обратите внимание на то, что говорит разработчик, чтобы понять его профессиональный уровень. Нельзя путать проектирование с созданием макета интерфейса или прототипированием. Некоторые разработчики полагают, что это одно и то же. На самом деле макет может быть частью проектирования, но не может быть самим проектированием. Проектирование – более широкое понятие, включающее в себя детальное описание будущего мобильного приложения, зарисовки интерфейса и другую информацию, помогающую в работе над приложением.