Читать «Конкурентоспособность организации» онлайн - страница 64

K_т =Э_пол/Ц_потр →max.

Конкурентоспособность товара определяет его способность выдерживать конкуренцию с аналогичными товарами-конкурентами, благодаря его конкурентным преимуществам на данном рынке.

Конкурентные преимущества товара достигаются за счет производства прежде всего нового востребованного рынком товара или на основе сочетания эффективного использования всех ресурсов организации и снижения издержек производства вместе с обеспечением относительно низких цен и высокого качества товара, который имеет спрос на рынке, выгодно отличается от аналогичных товаров-конкурентов, удовлетворяет конкретные потребности покупателей и обеспечивает товаропроизводителю стабильность в получении прибыли и на этой основе – расширенное воспроизводство средств производства, рабочей силы и продукта.

Конкурентные преимущества товара (услуги) подразделяются на внешние и внутренние.

К внешним конкурентным преимуществам товара относятся:

– уровни конкурентоспособности страны, отрасли и организации;

– сила конкуренции на рынке товаров;

– сила конкуренции на входе в производственные системы среди поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий, информации;

– появление новых потребностей;

– уровень организации производства, труда и управления у поставщиков сырья, материалов, комплектующих;

– активность контактных аудиторий (общественных организаций, обществ потребителей, средств массовой информации).

Внутренними конкурентными преимуществами товара считаются:

– обоснованность миссии организации с точки зрения ориентации ее на достижение конкурентоспособности товаров;

– патентоспособность (новизна) конструкции (структуры, состава) товара;

– рациональность организационной и производственной структур организации;

– конкурентоспособность персонала организации;

– прогрессивность технологических процессов, оборудования и информационных технологий;

– уровень активизации инновационно-инвестиционной деятельности в организации;

– уровень совершенства системы управления (менеджмента) в организации.

М. Портер выделяет следующие конкурентные преимущества товара: 1) товар с низкими издержками; 2) дифференцированный товар.

Низкие издержки отражают способность организации разрабатывать, выпускать и продавать товар с меньшими затратами, по сравнению с затратами на аналогичные товары-конкурентов.

Дифференциация товара – это способность товара дать покупателю уникальный и бо́льшей ценности (чем предыдущий) товар, товар нового качества, особых потребительских свойств или улучшенного послепродажного обслуживания.

Исходя из теории конкурентных преимуществ основными факторами, определяющими конкурентоспособность товара, являются [8;11]:

• уровень качества товара как результат производства (в сравнении с товаром конкурирующих организаций);

• цена покупки и цена потребления товара;

• соотношение цены потребления товара и его качества;

• неценовые факторы, которые проявляются в сфере обращения для товаров промышленного назначения. Это прежде всего качество сервисного обслуживания товара.

Для создания конкурентоспособного товара производитель может применять следующие меры: